“一根刺也没有，一根刺也没有”
当当网络联合创始人李国庆拿起桌上的玻璃杯，倒在地上。你看到了吗小马丈夫和妻子会互相撕扯吗？你见过王健林和他的妻子分手吗？当当的创始人和他的妻子把它撕毁了。
李国庆在采访中愤怒地打碎了水杯
这一幕发生在几天前，当时李国庆是客人《梦想家》在采访中，李国回忆起自己被杀的情景俞渝“强迫宫殿”的细节。
这个人是李国庆，当当的创始人。com和一位商业大亨。
当当的原创。com可以用五个词来描述：夫妻店。
199三年后，李国庆从北京大学毕业，创办了科文公司，开始了图书业务，俗称“书商”。此时，俞渝在美国从事企业管理工作，表现出色，能力较强。
他们在1996年相遇，然后一见钟情，三个月后结婚。
后来，俞渝回到李国庆的科文公司工作。
1999年11月，这两把剑合在一起创造了当当。com，它是国内图书电子商务网络的先驱。
就在大约10年前，它在美国上市，风景一度无限。
这个概念是什么？许多学生可能不知道当当有多强大。五年多来，中国最大的网上书店已经吃掉了中国网上图书蛋糕的一半。2005年，当当卖出了4.4亿，仅次于当年淘宝。2010年，当当。com在美国上市，年图书销量达100亿册。你知道，当时，刘强东我们的商店每年只有3000万。
为什么曾经的明星企业会在这里落败？
JD。组件对象模型图书领域的强大影响力，淘宝在电子商务领域的崛起，以及当当的缓慢改革。如果你想找出当当失败的原因，你也可以列出许多，但最根本的一个是：夫妻之间的不和谐。
夫妻创业的结果是，谁对两个人拥有最终决定权？当当网络并没有很好地解决这个问题。
由于李国庆和俞渝都是强大而独立的企业家，他们对公司的规模存在严重的意见分歧，导致当当的战略进展缓慢。最典型的例子是李国庆主张独立上市，而俞渝倾向于出售公司。两人在这个问题上长期未能形成统一意见，当当也失去了帮助首都的机会。
当当是一个综合性的电子商务平台，由联合国教科文组织、美国老虎基金会、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲风险投资基金等公司投资。美国亚马逊曾想用1.5亿至2亿美元收购当当网络，但被李国庆拒绝。
后来，当jd。com和阿里巴巴继续探索新的边界，当当因为过于保守，只关注中短期利润而错过了发展机会。2016年9月，当当。com被私有化并以5.56亿美元的市值摘牌，这还不到2010年上市时的四分之一。退市后，当当仍专注于图书业务，并多次被出售。
在争夺公司控制权的竞争中，李国庆已经彻底出局，他的妻子俞渝垄断了权力。
长期以来，李国庆和俞渝平等地分享了当当的权益和控制权，没有人能说服任何人。
外界认为他们是一对模范企业家夫妇，但他们多次公开表示，如果有机会重新创业，他们将永远不会在一起创业。
海航收购75亿元失败
当当在线曾经引起了一个大规模的市场跟随，因为他把自己卖给了海航部门。
2018年4月11日晚，海航的子公司天津天海投资发展有限公司宣布，计划通过发行股份和支付现金的方式收购北京当当网络信息技术有限公司100%的股权和北京当当科文电子商务有限公司100%的股权。
收购案立即引起了极大争议。核心问题是当当是否被高估：75亿元人民币几乎是2016年私有化时5.56亿美元（不到40亿元人民币）的两倍。
根据天海投资的交易计划，当当的估值。2017年12月31日，com价值75亿元，预计增加值74.68亿元，增加值23492.84%，即以23倍的价格购买。体育课最多20次。
根据规划公布的数据，当当2017年营业收入103.42亿元，净利润3.62亿元，分别比2016年增长14.27%和200%。根据2017年3.62亿元的净利润和75亿元的估值，本次收购的市盈率超过20倍，这在一般A股收购中并不常见。
由于整体市场环境的诸多疑虑和变化，此次收购最终以失败告终。
2014年初，当当的股价下跌。仅上市三年的com股价低于发行价。2016年9月20日，当当宣布完成从纽约证券交易所退市。退市后，当当控股有限公司的实际所有者，当当董事长俞渝。com和首席执行官李国庆将持有总股本的93.17%，当当将成为一家私人控股企业。
2016年完成私有化和退市时，当当的市值仅为5.36亿美元，比最初上市时减少了四分之三。
从上市到退市，再到收购失败，当当的道路并不平坦。然而，当当不再是国内图书零售业的领导者。在瞬息万变的电子商务市场中，当当已经失去了第一梯队的地位。
天眼查数据显示，北京当当网络信息技术有限公司成立于年1992007年7月，注册资本为2.7亿元。2018年8月，当当任命俞渝为执行董事。2019年2月，李国庆辞去当当的法定代表人兼总经理职务，俞渝接任。目前，当当的最终受益者是俞渝和李国庆。
根据天岩查数据，李国庆已担任10家企业的法定代表人（3家已被撤销或撤销）。此外，他还曾在17家企业担任股东（2家已被撤销或撤销）。目前，李国庆的高级管理人员包括国略信息技术（天津）有限公司、北京文文国略信息技术有限公司、北京文文剑桥图书有限公司等。值得一提的是，在当当的许多子公司中，李国庆的身份已成为他曾经服务过的身份。
俞渝曾在12家企业担任法定代表人（其中一家已被撤销），在14家企业担任股东（其中一家已被撤销），并在当当的多家子公司担任高级管理人员。
李国庆的格言曾引述争议
当当网划出了一条清晰的界线
去年12月，当当的创始人李国庆。因为他再次张嘴，他在圣诞前夜占据了热门搜索名单。这位被外界称为“李大嘴”的企业家被他创办的公司的微博“屏蔽”。
随后，针对李国庆的“非同寻常”言论，当当官方微博称：“李国庆已经离开当当网的管理层和决策层一段时间了。李国庆的言论是他的个人观点。当当网已要求李国庆从其个人微博号码中删除当当标志。当当网强烈谴责李国庆的言论。”在文章结尾，当当直截了当地指出：“请不要因为李国庆的个人言论而打乱你的胃口，破坏你的阅读乐趣。”
灯到哪里去了
当当不断面临淘宝、亚马逊、京东的挑战。com等巨头来预订电子商务，市场受到严重挤压。
根据易观分析《中国网络零售B2C市场季度监测报告2018年第2季度》根据数据，2018年第二季度的市场份额：
天猫总营业额同比增长34.5%，占市场份额58.2%，排名第一。
京东的总营业额同比增长28.2%，市场份额为26.2%，排名第二。
苏宁特易购排名第三，其市场份额在第二季度增至5.5%。
唯品会和国美分别以4.5%和1.2%的市场份额占据第四和第五位。
当当仅次于亚马逊，排名第七，市场份额仅为0.5%。
李国庆选择了“与其在成熟的平台内部进行彻底创新，不如在外部进行彻底创新”，但他能否按照自己的意愿“重建互联网文化生态”；对于当当来说，要回答这些强制性的问题并不容易，他是否能够在红利不断下降的情况下回到电子商务市场竞争的主流梯队。
最近，李国庆在接受采访时愤怒地扔了一个杯子微信时刻翻开屏幕，有人认为李国庆是一个“天才变疯狂”，也有人认为他是一个“真正的气质”
作者：张添翼编辑：侯忆枫制片人：王俊稷声明：这篇文章是第一次财经广播微信公众号独家内容，转载前请联系后台授权。
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