现实中，企业普遍存在各种财务混乱，如资金混乱、资产混乱、成本费用失控、会计混乱、财务数据混乱等；除了记账和纳税申报，许多财务人员几乎无法在企业的经营管理中发挥任何作用，不知道如何解决问题；同时，企业的预算管理和绩效考核也无法实施。这些问题的根源在于缺乏基本的金融体系，导致金融未能发挥应有的作用。
金融体系包括财务顶层设计、财务管理制度、财务会计制度、管理报表制度、内控管理制度、税务管理制度、财务分析制度、预算管理制度和其他八个系统相互融合，有机地构成一个整体，这是企业顺利发展的基础。无论是日常经营管理、投资、融资还是未来上市，都必须建立一个完整的财务体系。金融体系的缺失或不完善将严重制约企业的发展。
财务顶层设计又称财务战略体系，包括公司股权和股权结构的设计、公司性质和结构的设计、财务控制机制的设计、税收筹划等。财务的顶层设计不仅直接影响到老板对企业的控制，而且还关系到企业的税收保障、老板的家庭财富保障和继承风险，以及企业的未来发展。同时，它也是其他金融体系有效建立的基本前提。
财务管理系统又称财务组织管理制度，是保证财务工作顺利开展，充分发挥管理、监督和决策作用的组织保证。合理的财务管理制度可以保证财务工作的顺利进行；不合理的财务管理体制将制约财务工作的有效开展。
财务会计制度它是解决财务会计与企业脱节、实现产融结合的关键依据。一致的财务会计制度能够使会计结果全面、详细、真实、准确地反映企业经营管理的各个方面，为经营管理决策提供各种相应的数据信息。
内部控制管理制度它是企业管理规范的最重要保障，是企业生命的监护制度。科学的内部控制制度可以全面保证企业资金和资产的安全，控制成本和费用，防止各种腐败和挪用，防止各种漏洞，确保企业整体利益不受损害。
管理报告系统它是全面报告和反映财务会计和经营管理结果的工具。它可以帮助老板一目了然地了解和掌握企业的方方面面。它也是资本资产管理和成本控制的重要工具。
税务管理系统是保证企业规范经营、确保税收安全、防范税收风险、避免税收流失的基本保证。
财务分析系统是确保财务分析工作全面发现和揭示企业经营管理中存在的问题，为企业经营管理指明方向的根本保证。财务分析是财务人员充分参与经营管理决策的最重要手段和方式。它是企业最有意义、最有价值的财务工作。
预算管理系统是保证预算管理顺利实施的前提保证。预算管理是提高营业收入、控制成本、提高营业利润最有效、最重要的管理手段和措施。只有在建立和完善前七个金融体系的基础上，才能顺利实施。
总之，财务制度是每个企业必须全面建立的最重要的基本管理制度。财务制度的缺失或不完善将使企业其他方面的经营管理难以顺利进行。
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