作者吴思瑾
编辑王与桐
36krypton了解到全球营销数据平台「新战略数字情报」完成连续三轮融资，总金额超过1亿元。其中，a轮由红杉中国、希尔豪斯风险投资和元璟资本共同投资，元和资本担任独家财务顾问；Pre-A轮由初信资本投资；鼎聚资本投资天使轮。据悉，这些资金主要用于人才引进、产品创新和市场拓展。
QuestMaLoad数据显示，2021年末第三季度互联网广告总体增速放缓，同比增长9.5%。短视频电子商务平台的崛起和私人流量的爆发带来的流量红利已经达到顶峰。去年下半年，消费行业的投资热情急剧下降。如何从海量数据中发现消费者精细经营的能力，已成为决定品牌能否持续保持高增长的关键。
然而面对众多平台带来的海量数据，如何跨平台获取、整理和分析，使营销数据和交易环节产生协同效应，已成为品牌面临的新问题。
垂直于消费品营销轨道的“新略书志”推出了战略魔方，试图通过SaaS产品+咨询服务的模式，帮助品牌建立从战略、营销到用户的全环节消费数字运营闭环。
从产品方面来看，strategycube是一个全球数据营销平台。通过API、文件接口、RPA等手段，我们可以通过该品牌在营销、运营等业务环节使用的各种系统，包括广告平台、电商交易平台、品牌端系统等，对上述系统生成的所有数据资产进行汇总和标准化，结合消费者战略研究模型进行分析，最终生成品牌导向战略营销管理、针对用户操作的三种业务场景的解决方案。
从场景方面来看，strategycube为三种场景中的消费者操作提供了基本解决方案。该方案由上述分析数据通过战略分析中心、营销分析中心和用户分析中心生成。
战略分析中心解决品牌战略实施中遇到的问题。如市场机会识别、品牌定位、新产品研发等竞争战略制定并实施。
营销分析中心解决了营销实施环节的效果评价问题。比如如何合理有效地分配营销预算，如何评估渠道和代理商的投入产出比，如何有效地评估和优化广告材料的效果。
用户分析中心解决了消费者数据分析和操作的问题。比如提高ARPU值，延长消费者的生命周期等。
资料来源：新略书志
在服务器端，结合消费者策略研究模型，它为三种场景提供了深入的解决方案。
目前，该平台客户策略它是第一家服务5000个主要消费品牌，营销预算超过2000万，包括成熟的集团品牌和领先的国内品牌。有近100家签约客户，包括海蓝色之谜、联合利华、GUCCI、舒适地坐、星巴克、安踏、迪奥、fresh、佩霍因等moody、乌布拉斯、理然等。
慷慨的营销预算背后是可观的营销服务市场规模。相关数据显示，数字营销领域的年度预算已超过4000亿，《2022中国数字营趋势报告》报告显示，今年广告商数字营销预算的平均增幅预计为19%。
根据“鑫略数字智能”的研究和计算，愿意提高管理和营销效率的龙头品牌的投资比例约为总营销预算的5%。届时，该细分市场的市场规模预计将超过200亿。
盈利模式一方面，SaaS产品和咨询服务的三个分析模块可以单独购买和添加。目前SaaS的客户单价在30-100万之间，续约率近90%，续约订单增长率近50%。咨询服务的客户单价与SaaS产品相同。
许多营销管理公司将面临的一个困境是，品牌方面希望通过合作带来直接收入，而不是改善管理决策和营销效率。对此，周芳雷从两个方面介绍了自己的观点。
首先，该平台的产品和场景旨在帮助该品牌实现收入增长。与其他关注用户行为分析的人相比营销自动化或者在某个环节提供专业的用户运营咨询服务等服务解决方案，“鑫略数字智能”更注重品牌收入增长的结果。
其次，在关注点和体验方面，该平台侧重于消费品细分市场，从阿里周芳雷非常熟悉各种电子商务平台的数据环境，包括他的老东家。预置的产品逻辑和业务场景更符合消费品牌的需求，界面简单，实用性强，沟通顺畅。
我们之所以能在营销管理轨道上迅速找到自己的优势定位，并迅速赢得许多大客户，与“新战略数字智能”的原因不同团队方正；首席执行官周芳雷（道融）曾是阿里的统一营销产品设计师和首席执行官天猫数据中心台湾产品的首席架构师对电子商务消费产品的数据源有着深刻的理解和控制；联合创始人张弛曾担任开都咨询数字电子商务的战略合作伙伴，在该领域拥有十多年的客户服务经验。创始团队的其他核心成员主要来自郭景云、神谕等待
在与同一轨道上的其他企业合作时竞争优势什么时候周芳雷表示：“在前端营销方式发生变化的时刻，我们认为数据和消费者运营是两种可持续的深度培育场景。在这两个维度上，”新略数字智能说道“专门为消费品行业创建了SaaS产品+咨询解决方案。时间是我们的朋友。只要我们继续投资，壁垒就会越来越高。”
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