示范演讲：互联网公司的再生（每日观察0415）
文/、樊荣强
互联网的发展催生了无数新兴公司。然而，互联网技术的发展也非常迅速。许多技术、产品和服务在几年内都面临着变化、升级或淘汰。这也伤害了许多相关公司。我现在想说的是HD，一家小型互联网公司。房屋署成立于2002年。它是由一位富有的老板和一位大学毕业生位刚共同创立的，位刚刚刚离开学校。规模小，最多不到30人。其主要业务是为公司客户建立网站。十多年前，该公司的网站似乎成了每家公司的标准配置。因此，HD公司在风口方面进展顺利，发展良好，至少赚了很多钱。
然而，也有意想不到的风暴。从2011年腾讯推出微信到2014年，微信用户已超过3亿公众号成为公司的新标准配置。该公司的网站似乎已成为一个可有可无的推广工具。市场的这种变化给HD公司带来了挑战：传统业务正在下滑，价格和利润越来越低。
我们通常认为互联网公司是新企业，但现在互联网公司已经成为传统企业，也就是说，他们的业务正在萎缩。我该怎么办？面对市场突变，如何完成自身转型？这是一个必须在HD公司老板面前解决的问题。
我的建议是：首先，立即招聘专业微信公众号技术人才，建立新的技术部门。第二，在保留公司原有业务板块的基础上，成立新的业务部门专门负责微信公众号相关业务拓展。第三，为了形成竞争态势，微信业务部至少分为两个业务组。HD公司的老板听取了我的建议，很快从技术、人才和机制三个方面实现了公司的业务转型。
（此处已添加圆圈卡，请转到今天的标题客户端查看）我是樊荣强，长期以来一直致力于演讲和口才的研究和训练。我经常就一个共同的话题写一篇500-600字的文章，我计划总共写200篇示范演讲稿供大家参考。我遵循的基本规则是我发明的“钻石定律”。我希望通过这些范文，我能更清楚地告诉大家，演讲应该这样写，而且演讲很简单。如果你愿意，请注意我。
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