（1）战略声明1.战略是发展的规划。如果这一战略是适当的，它在未来可能是稳定和深远的。要实施协同战略，找准重点进攻战术，打好年度战役。
2.善于运用系统科学、系统思维和系统方法研究和解决问题。既要加强顶层设计，又要坚持重点突破。既要着眼当前，又要着眼长远，加强需求对接，加强改革创新，加强资源整合，突出重点，提升整体水平。
3.我们不仅要关注“大战略”，做好顶层设计，还要关注“小落脚点”，关注细节，通过具体事项和细节落实战略决策。
1.以战略思维求全局，以辩证思维解决矛盾，以法律思维求善治，以系统思维凝聚力量，以底线思维定界，以创新思维增强活力，以开放思维拓展视野。
2.五种思维能力：高瞻远瞩、统领全局、善于把握全局趋势和方向的战略思维能力；向历史学习，向过去和现在学习，善于用历史眼光认识发展规律，把握前进方向，指导实际工作；全面、发展、普遍地观察事物、分析问题、解决问题的辩证思维能力；破除迷信，超越陈规，善于与时俱进、知难而进、开拓创新的创新思维能力；做最坏的打算，争取最好的结果，做好准备，牢牢掌握主动权，有底线思维能力，善于了解和应对变化。
（2）规划声明1.抛弃政绩焦虑，敬畏发展规律，尊重当地实际，少“一师一法”，多坚持“一个岗位一个岗位”，是干部追求潜在成就、取得真正成就的必由之路。
1.加强改革方案的总体规划，既要考虑战略和作战层面，又要考虑作战和战术层面。
2.坚持面向未来、与时俱进，努力提高规划的前瞻性、先导性和前瞻性，强化规划中“红头领军”和“钢铁法规”的作用，把蓝图画到底。
4.所谓正确政绩观，是指干部对政绩有科学的认识，采取正确的治理措施。树立正确的政绩观,不仅要"站在他们的位置上,找他们的政府",履行自己的责任;；更重要的是“为一党当官”；我们还应该坚持“为了人民的利益，丝发会繁荣；对于厉民来说，什么都不会去”的价值追求。
5.我们不仅要有“功成不一定非得是我”的境界，还要有“功成一定要有我”的责任，一个一个地发扬钉钉子的精神，立足当前，着眼长远，不断增强改革的前瞻性、系统性和创造性。
5.坚持世界视野、国际标准、中国特色和高点定位，高标准、高质量组织规划编制，有机会逐步推进建设。
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