首先苏宁店加盟店开业一个月后，苏宁店正式宣布加盟店开业。
6月8日，36氪获悉，苏宁店这一次的目标是在三年内开设1万家加盟店。
对于特许经营商，苏宁该公司表示将提供全过程服务，包括前端布局、根据门店商圈进行的市场调查报告，以及全面的商品订购、活动和门店运营培训。在运营方面，苏宁小店拥有完整的大型快速消费品供应链和一系列互联网营销工具，辅以物流配送和国内售后服务，帮助店面突破辐射半径，增加经营收入。
中国第一家苏宁加盟店
直销是苏宁店的扩张模式。直到今年5月初，苏宁店才开始加入，并在南京开设了第一家加盟店。据悉，该加盟店除了销售常规商品外，还内置快递、抽奖等多种服务。通过商品丰富度的提升和社区场景价格的匹配，第一个月实现利润近3万元。
与第一家加盟店的“好消息”相比，苏宁店近年来的发展并不顺利。
当线上流量红利逐渐消失时，更多的互联网巨头将注意力转向线下零售市场，新的零售概念也席卷而来。苏宁也加入了这场斗争，并于2017年成立了苏宁商店。同年，阿里零售宣布2018年将覆盖100万家天猫门店；JD。组件对象模型数以百万计的“公告”京东便利店该“计划”称，未来五年，京东将在全国开设100多万家便利店。
为了抢占线下零售市场，苏宁门店的扩张步伐并不缓慢。然而，由于持续亏损，它遭遇了上市公司的资产剥离和门店关闭浪潮。
数据显示，2018年1月至7月，苏宁店亏损近3亿元。为了减轻对公司业绩的压力，2018年10月15日，苏宁乐购发布公告，将亏损的苏宁门店从上市公司剥离出去。截至2019年底，当时拥有6000多家门店的苏宁小店出现了关门的趋势。其中，北京关闭的门店多达100家。
业内人士将苏宁门店的巨大亏损归咎于其快速扩张的门店。龚胤，精益零售理论的创始人，在接受《北京商报》采访时说：“苏宁小店的主要问题是扩张太快，使得位置不好的门店很难自负盈亏。此外，连锁便利店的运营管理体系建设和人才培养成长需要时间。此外零售业的团队培训需要一个漫长的过程，但苏宁小店在快速扩张的过程中很难得到专业人才的支持。"
如今，在门店关闭六个月后，苏宁门店开始探索加盟店的形式。龚胤认为，连锁便利店的直接管理比特许经营困难得多。在特许经营模式下，苏宁可以专注于总部和后台系统的建设以及商品运营，而不会在门店运营上花费太多精力。
此外，苏宁将转向精细经营和高质量发展的布局，这也为苏宁门店注入了活力。5月6日，苏宁乐购集团董事长张近东“2020年，公司将以创造效益为基础，从布局层面转向运营层面，注重发展，精耕细作，提高质量和效益，”他说
商务部发言人高峰日前表示，将着力推动小店经济发展，加快小店便利化、特色化、数字化发展。政策优惠的苏宁店需要抓住这个机会。
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