本以为杉杉已经随着市场的消亡而消亡，前几天一个偶然的机会看了杉杉集团的发展经历，心中一个大大的感叹号。
八十年代“杉杉”是家喻户晓的西装品牌，销量之大大到每三个中国人就有一个穿杉杉的西装，而如今，满大街流行的是卫衣卫裤，一个曾经声名赫赫的企业就这样消失了吗？没有！因为它有一个厉害的领头人。
做西服成为老大
郑永刚是杉杉集团的董事长。当年郑永刚接手的是宁波一个小小的服装代工厂，那时候刚刚改革开放，国人的服装需求终于从灰蓝黑中解放出来，一套高档西装是几乎是所有男人心中的梦想。
经过市场分析，他为小小的服装厂制定了“做西服”和“做品牌”两大战略，杉杉西服投放市场，高端品质遇到巨大市场需求，恰如久旱逢甘雨，那些年，杉杉迅速发展壮大，应该是数钱数到手软的节奏，1996年杉杉股份上市，成为服装第一股。那是郑永刚的第一次辉煌。
将总部从宁波迁到上海
上市之初，郑永刚就在思考企业的未来，他后来在采访中说“在中国服装行业最火的时候，我就预感到公司快死了。”
高人就是高人，他看得更远，他分析了当时的市场，认为服装行业外有国际知名品牌进入中国市场，内有国内同类企业雨后春笋般地发展起来，杉杉必将受到内外夹击，企业红利期不会长久，必须向多元化转型。
他将企业总部从宁波迁到上海，为什么要迁到上海，他说上海集中了长三角地区的人才、技术储备和有利于企业发展的政策，能为企业转型提供充足的资源。这就是思考的力量。
实现多元化发展
二十年弹指一挥间，杉杉通过多元化投资，从服装企业发展成为集高科技、奥特莱斯综合体、时尚服装、医疗健康、贸易物流、旅游休闲、金融投资等产业于一体化的多元化产业集群。当服装行业竞争日益激烈，服装企业纷纷破产关门的今天，杉杉靠着多元化经营在成长的路上一路狂奔。
投资锂电行业变身为高科技企业
如何为企业找到一个有核的雪球和长长的坡，清晰的逻辑思维能力又一次助力了他。在上海总部，他甚至有一个团队专门思考和调研：下一轮最有前途的产业是什么？
这时一份关于锂电材料的研究报告引起他的注意，和普通人一样他对报告中复杂的材料学并不太懂，但他看懂了报告中的几个关键词：中国唯一一个碳素研究所、863课题、新能源、进口昂贵、中国、填补空白。他向经济学家、科学家、国际化的企业家，“很多很多人”请教、认真思考，他认为未来新能源行业孕育着巨大的市场机会，于是下决心投入新能源产业。
那时可不像现在，新能源股票炙手可热，二十年前谁知何谓新能源。
1999年9月，上海杉杉科技有限公司成立，几个月后开始投产负极材料，第二年6月投入满负荷运作，投产第一年就创产值3亿元。
但成长之路困难重重。做锂电材料的杉杉科技经历了八年亏损，八年啊，多少人就放弃了，但郑永刚始终坚信自己的判断，直到苹果手机横空出世，特斯拉带来电动汽车，杉杉由于在锂电池行业多年的研发和深耕，成为苹果手机和特斯拉的电池材料供应商，终于迎来春天，而现在的杉杉已经华丽丽变身成为全球领先的锂电池综合供应企业。
当年三个中国人就有一个穿杉杉西服，今天哪个中国人的手机里没有杉杉的锂电材料？
杉杉没有消失，它离我们更近。
佛陀说：我们现在的一切都是过去思想的结果。
郑永刚说，企业转型没有那么容易，是二十年前的思考和布局让我们今天能够站在新能源的风口上。当同期的服装企业大多都淹没在市场的洪流中，郑永刚靠着清晰的逻辑带领杉杉从一个小小服装厂，成功实现一次次转型，成为世界五百强企业。
从杉杉的发展历程中我们可以看到成功的共同要素：
1、清晰的逻辑思维能力，勤于思考，树立目标
2、超强的行动力，制定规划，努力实施。
3、坚持不懈的耐力，相信自己的选择，遇到困难咬牙坚持，不放弃。
