严格贯彻《建设工程质量管理条例》，全面执行建筑工程质量规范标准，实行建设项目工程质量终身负责制。根据工程建设进度，采取定期与不定期相结合，普查与重点抽查相结合的方式进行全过程质量安全管理。
施工现场管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。项目施工现场控制及管理（甲方）流程如下图：
施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
项目施工现场控制及管理流程
为确保工程质量，基建处按以下内容对建设项目进行质量控制。
1、预测建造期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划。
2、选择资质等级、经验、信誉合格的勘察、设计、施工及监理单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任。
3、做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定。
4、做好实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制。
5、做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面质量管理。
1) 人员技术保障
工程杜绝任何挂靠现象，一经发现乙方有挂靠行为，甲方有权终止合同，没收履约保证金并提请主管部门按照有关法规予以处罚，由此造成的一切经济损失由中标投标人承担。
施工单位派驻工地的项目负责人（项目经理）必须是投标文件中指定的拟派的注册建造师，且具有相应的资质。完善对施工人员的管理体系，使得施工人员形成一个稳定高效的建筑队伍，能够安全高效的完成建筑施工项目。除此之外，还要对施工人员进行严格的管理指挥，使得每个施工人员按照各自的工作岗位进行工作，对完善科学的管理体系，项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥，按照各自岗位标准进行工作，各司其职这样才能保证质量管理工作的有序进行。此外，建筑企业还可以施工人员进行相关的施工技术的培训，提高施工人员的技能水平，更好的实施建筑施工。
2)严格选材
重点是把好采购订货关、进场检验关、存储和使用关。建筑施工企业应当对购买建筑材料的流程进行严格规范的设定，对建筑材料的质量进行严格规定，以保证采购人员能够按照建筑需要购买质量合格的建筑材料，防止采购人员为了利益吃回扣，保证建筑材料的质量。除此之外，还要对建筑材料进行检测，并出具合格报告，确保合格之后才能进进入施工场地，只有严把建筑材料的质量关，才能最基本的确保了整个建筑工程的质量。
3）机械符合现场实际
建筑企业应当注重机械设备的存放和维护，严格规范施工过程中机械设备的使用，并对使用的机械设备进行详细的登记，并实践使用者负责的制度，确保机械设备的使用寿命。
4）施工工艺符合规范。
在建筑施工过程中，施工工艺在很大一部门决定了工程质量的好坏，因此务必要求施工人员按即定程序进行施工操作，以达到事半功倍的效果。
2) 工程质量事故的处理质量事故是指违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。
工程质量事故等级按国家及地方制定的有关标准划分。
施工现场有关人员应当立即向建设单位报告，并采取事故控制及抢救措施：
（a）事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；
（b）事故发生的简要经过、伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；
（c）事故的初步原因；
（d）事故发生后采取的措施及事故控制情况；
（e）事故报告单位、联系人及联系方式；
（f）其它应当报告的情况。
事故处理流程
3) 事故责任划分建筑施工企业要对工程的施工质量负责。建筑施工企业在施工中偷工减料，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不按照工程设计图纸或者施工技术标准进行施工，未能实现合同约定的质量目标，对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除，造成建筑工程质量不符合规定的质量标准，依法承担责任。
建设工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。
1本工程的工程质量满足招标文件要求并达验收 工程标准，乙方应按现行的国家施工验收规范和质量评定标准、施工说明书、设备说明书等技术文件为依据施工。
2.因乙方原因，如工程质量达不到约定条件的部分，一经发现。可要求乙方返工，直到达到合同约定条件，并由乙方承担返工费用。返工后仍达不到约定条件，应继续返工到约定条件或合格标准。
3.因甲方原因达不到质量等级约定条件，由甲方承担返工的经济支出，工期相应顺延。
主要材料范本1. 施工现场事故报告单
