流程节点

责任人

工作说明

1

准备招标文件、人员

采购部

准备采购招标文件，成立评标小组。评标小组成员由总经理根据评标内容审批确定，小组成员除专业技术人员外，根据采购业务的不同应有财务、预算、研发等相关人员。如有必要，还应有外聘专家。评标小组成员数应为奇数，不得少于5人

2

编制招标书

编制《采购招标书》，报采购经理审核

审核

采购经理

审核招标书

3

发布招标广告

采购部

发布招标广告，说明招标项目的名称、地点和任务等情况

填报资格审查文件

供应商

填报企业发出的资格审查文件，在规定时间内反馈给企业采购部

4

资格审查

采购部

根据资格审查条件，对供应商资质、信誉等方面进行审查，确认其是否符合采购需求

5

确定合格供应商

通过审查供应商各方面指标，确定合格的供应商

6

发售标书

向合格的供应商发售标书

购买填报标书

供应商填写完毕后递交到采购部

7

接收投标书

接收投标书

8

初步评审

对供应商的投标书进行初步审核，剔除明显不合格的供应商

组织论证

采购经理

组织相关人员或专家对经筛选通过的投标书进行论证

9

选取中标者

采购部

选出最终的中标者

审批

总经理

审批签字

10

宣布中标单位

采购部

采购部相关人员宣布中标单位

11

签订合同

采购经理

采购经理代表招标方与供应商签订《采购合同》