作者/正奇视点
编辑//戎苑居士
岗位无大小，工作有担当
无论是党政机关，还是企事业单位，副职是一个相当庞大的群体。
我们熟知的，有副主席、副书记、副主任、副秘书长，副省长、副市长、副县长、副区长、副镇长、副乡长，副部长、副厅长、副局长、副处长、副科长，副组长、副店长、副馆长、副社长、副总编、副导演、副编导，副院长、副校长、副行长、副董事长、副总经理、副经理，副司令员、副政治委员、副参谋长，副军长、副旅长、副团长、副营长、副连长、副班长，还有若干的担任副职工作的巡视员、调研员、主任科员……
根据编制岗位和人才流动的特点，许多优秀的公务员和干部会进步到单位副职这个岗位上来，也有许多人会从这个岗位上退下来。
在一个单位，基本上是一正一副或两副，大多情况下是好几副职，这样就会导致副职队伍出现三种基本情况：
一是年龄偏大，发展受限。大多处在退休的临界点，按部就班，当和尚去撞钟。
二是中间层次，等待观望。工作推一推动一动。有了机会往前上，没有机会坐等望。
三是年龄较轻， 资历较浅。这部分人是少数，但有干劲想发展，大多数是培养对象。
从现在的形势来看，无论是哪个层级、哪个层次的副职，位置都不是垂手可得的，也不能当袖手旁观者，而是在其位要谋其政，在其岗要干其事，认认真真做好本职工作。
A，副职的角色定位：当好参谋，当好助手，成为中间，成为骨干
副职是单位“一把手”的参谋和助手，平时工作沟通交流的机会比较多，但要做到到位不越位，该主动让位时让位，该积极补位时补位，既不能抢镜头，也不能争风头。
当好参谋和助手，其实最主要的是，学会换位思考。无论你是老副职，还是新副职，你的任务就是配合“一把手”把工作做好。如果一味地摆资格，还是故意缩手缩脚，你就当不好配角，也就很难成长为主角。
副职都是单位的中坚和骨干，是分管工作的领头人。与部属交往，要站到位，不能空了位。不能工作全都推给下级，自己当甩手掌柜。也不能认为，自己可有可无。
当好中坚和骨干，一定要站到位，发挥好自身的表率作用。单位大一点的，中层干部盯着，代表的是单位，展示的是自我，不能随随便便，不能躲躲闪闪。单位小一点的，整个单位的人员盯着，你的一举一动大家都看得清清楚楚，不能丢人岀丑。
B，副职的责任担当：认清职责，履职尽责，尽责有方，尽责有为
现在副职队伍中，有一些认识上的误区：有的认为，自己年龄大，到了岗位的天花板，进步没有了机会，按部就班干好工作就行了；有的认为，自己也有了资历，工作有了一些的成绩，对进步难不理解；有的担心资历浅，工作难开展等。这些就导致了有些人“不担当不作为无所谓”的工作情绪。
年龄大小和资历深浅不是理由。年龄大要用好最后的光阴，年纪轻更应该珍惜创业的机会。资历深不能摆资格，资历浅不能自己看不起自己。因为群众的眼睛是雪亮的。
一位老副职说，现在真要干点事干成事是很难的，你是不是实干大家都能看得见，你干出成绩了没有大家也看得见，现在的群众满意度测评，你得先让群主认可，把绩效奖放在每个月发放，你的先通过上级评定，所以说现在干出点成绩来真的很难很难。
干实事，求作为，首先要走出上面认识上的误区，切实认清忠实履职、尽责作为这个基本道理，不要受干扰，不要发牢骚，不要停脚步。要认清自己分管的工作，担负的责任，这个做好了才有抓好工作的动力。
我想谈的是，作为副职，尽责有方，要学习格力老板董明珠管理公司的理念，记住七个凡是：凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有检查；凡是检查，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有奖惩。
当然，副职还要发挥手下骨干的作用，你分管工作干出了成绩，其实也是你的成绩。
C，副职的人品官德：品行为上，党性为上，清廉为上，修为为上
很多人干了一辈子，失败了，毁身了，进监狱了，关键是人品官德受到了雷电打击。
副职这个位置，无论层级高低单位大小，都有一定的地位和权利。从正职提升到副职，更熟谙官场之道。有了地位和权利，就会面临着名利金钱和女色的诱惑。
据统计，有60%的干部是在副职上出了问题。有的感到进步无望，退休前能捞一把是一把。有的经不起诱惑，送了就接，接了再要。有的感到无所谓，收点礼不是什么大事，最后却成了大事。这说明，只要你有了地位和权利，时时刻刻都会经受考验。
为官做事，守德为先。历史上这方面的教训比比皆是，不能让奋斗半生的事业毁于一旦。无论你年龄大小，无论你资历深浅，无论你地位高低，无论你权利多大，都要做到“四上”：
坚持品行为上。人之道，德为首。无德不成人。上学，思想上先过关。勤政，保持清醒的政治头脑。为善，积极传播正能量。
坚持党性为上。党性是政治修养。没有党性，你就没有政治原则。具有坚强的党性，就是提高政治敏锐性和政治鉴别力。
坚持清廉为上。就是严格要求，廉洁自律。不触红线，不碰底线，守好规矩，守好制度，在各种诱惑面前不失守不失身。
坚持修为为上。言谈举止要文明，生活格调要高雅。无论是对上级和部署，都要大度风度气度。业余生活要以读书品茶健身为乐。
D，副职的能力素质：向书本学习，向典型学习，向群众学习，向实践学习
副职领导或副职干部，身份上都有了一定的资历，工作上都积累了一定的经验，但不能自以为，骄傲自满，自我满足，因为能力素质的提升是一辈子的事。
副职需要进步到正职的位置上，正副还需要进步到更高的副职位置上，能力素质的提升不是一个小事情，是发展进步的大事情。
一位老副职说，现在政治建设、经济建设、社会建设、生态文明建设以及安全生产都在发力，走进新时代，适应新形势，面临新环境，积极而正确的应对，关键是要有过硬的能力素质，怎么办？只有学习，唯有学习。认真学习，终身学习。
我认为，不管你在副职位置上多久，不管你资历有多深，不管你有多年轻，不管你学历有多高，都要抱着一种谦虚的态度，向书本学习，向典型学习，向群众学习，向实践学习，提高与岗位相适应的能力素质。
一是提升领导能力。特别是政治素质、大局意识和思维层次，眼见思路进一步开阔，认识和分析问题更有主见，抓工作展现出应有的领导方式和领导艺术。
二是提升协调能力。特别是要有技巧方法，思想上要统一，态度上要真诚，工作上要合拍，对上级要多请示多汇报多交流，对部属多尊重多理解多支持，努力做到游刃有余。
三是提升服务能力。特别是与群众打交道，要谦虚低调，放下架子，深入实际，深入基层，摸清真实情况，找准工作的切入点和突破口，多为群众办实事。
四是提升攻坚能力。特别是要善打攻坚战啃硬骨头，因为你的位置决定了在急难险重任务面前，你要打头阵、站排头、当先锋，所以你要勇于奉献、见多识广、战之能胜。
五是提升创新能力。没有创新就没有发展。创新是当前开展工作的主基调。无论是在理念内容上，还是在方式制度上，只要你善于出新招求实效，就会有新的发展。
认清自我，行有远方
