日前，生鲜电商“美味七七”倒闭的消息在网络上疯传，引起消费者一阵错愕。成立于2013年的美味七七，是一家以上海为中心点覆盖江浙地区的生鲜电商，产品涵盖时鲜水果、蛋肉家禽、海鲜产品等在内的九大类商品。

4月8日，澎湃新闻记者在美味七七总部看到公司已经歇业，一张公告显示：“公司运作出现严重困难，将申请破产”。总部办公室当日聚集了一些前来讨债的供应商和员工，据他们粗略估计，美味七七拖欠钱款或达两三千万元。不过这一数字尚无法证实。

目前，浦东新区劳动监察部门和相关市场监管部门均已介入调查。

关于倒闭原因，4月7日，美味七七CEO宓平曾向媒体记者证实公司资金链出问题。据报道，宓平说：“公司运营状况非常良好，直到近日，由于两位投资股东之间突发的矛盾，资金出现问题，暂停营业。”但对于具体的投资方和矛盾内容，宓平没有更多解释。

作为九大垂直生鲜电商（我买网、顺丰优选、本来生活、天天果园、易果、沱沱工社、飞牛、甫田网、美味七七）之一，美味七七最近几年的表现并无太大优劣的差异。但现阶段生鲜电商很难盈利，没有自身造血功能，而未来两三年仍是战略拓展阶段，因此外部融资是掌握着生存命脉。一旦投资方出现问题，就容易造成企业夭折。

专家评论黄刚-物流与供应链：生鲜电商的问题，不仅仅是流量的问题、不是用户体验的问题、不仅仅物流供应链的问题...这是农业这样的产品按照工业产品电商思维去推动面临的坑。国家高度重视农业互联网化，政策和流通环节都大力支持，未来的农业互联网化的生鲜电商模式究竟路在何方，也许这一种模式值得大家关注，那就是：品牌农业+订单农业+社交电商+扁平化供应链+快物流+O2O的体验+全国的众创模式....这就是当前“农特微商”模式，作为工信部电子商会旗下示范企业，正在一步步的探索。

《界面》：作为生鲜电商，美味七七较重的自建网点运营模式拖垮了自己，“1小时速达”这种服务对于美味七七这种规模的公司来讲，是人力、物力、财力的极大消耗。还有更多关于商品来源、SKU和产业链的问题。整个2014年全国总共有4000多家生鲜电商，其中实现盈利的只占到1%，其余的99%中大部分亏损，小部分勉强盈亏平衡。所以严重依赖资本供给，在这个投资趋理性的市场大环境下，美味七七的倒闭或许只是个开始。

爱生态网郑伦：悲观者认为美味七七的停业会引发一大波生鲜电商的倒闭浪潮，乐观者认为美味七七的倒闭只是投资方问题的个案，无法阻挡生鲜电商迈向万亿市场的大蛋糕。通过上面的分析，笔者认为，美味七七的停业并不会引发生鲜电商的倒闭浪潮，但是部分企业会陷入经营困难，这些企业是那些缺乏生鲜行业实际运作经验而有被“风口”利用的企业。

爱生态网 ：亚马逊CEO贝索斯从来不看企业的短期业绩，不太关注竞争对手或技术革新，而是持续寻求改善自身服务，着眼于长远目标。而这些显然跟国内商业氛围相左，国内可要天天看“风口”。国内商业的“短视”行为显然是要批判的，但是造成国内商业短视的并不是企业家和企业的初衷，而是体制、文化和社会结构共同形成的（这里不做过多讨论）。在中国真正精明的企业家是内心秉承长期主义，而且又很会利用各种“风口”的企业家。亚马逊的“傲骨”显然经不住本土生鲜电商的“风骚”。