2017年8月，中国联通正式公布了混改方案。中国联通作为第一家央企集团层面的“混改”试点企业，承担着为混合所有制改革探索蹚路、积累经验的使命。

经过将近4年的混改经营，中国联通的营业收入和净利润的指标都已经有了明显改善。虽然这期间中国联通经历宽带用户量被移动超越，移动用户被电信超越的尴尬。

虽然中国联通目前已经成为通信行业的绝对老三，但是我们该如何看待中国联通的混改成效呢？另外，作为混改试点企业，中国联通的混改模式，能不能被复制推广呢？

在混改初期，中国联通的经营能力确实有很大提升，而且获得大笔资金支持的中国联通开始大力建设4G网络。客观上说，如果没有混改，中国联通的景况大概率不如现在。

混改帮助中国联通稳住了局面，但是试图通过混改良转联通内部的企业文化，那真是有点天方夜谭。毕竟从成立至今，中国联通经历多次合并重组，多方利益纠葛异常复杂，一定程度上难以彻底理顺。

中国联通的混改成效能不能用显著来定性，这虽然需要监管层来评估确认，但是从通信行业从业者的角度看，混改并没有想象中的美好，带给联通的也仅仅是帮助稳定局面，而没有大家预期中的开拓新局面。

对于参与混改的企业来说，能不能拿到预期的投资回报？参与混改是否有利可图，这个问题绝对值得很多人思考。参与联通混改，明面上的收益包括，联通股票分红+联通股票溢价。

联通混改的参与者包括了BATJ等大佬，这些参与者都是与联通有较大业务关联的，他们能不能赚钱，有没有赚到钱，这些企业自然会有自己的考量。

从这些维度进行深入分析，联通混改模式的可复制性和可推广性，也就有了见仁见智的答案。如果你是联通员工，你怎么评价混改成效？如果你是移动电信员工，你怎么评价联通混改成效？如果你是监管层人员，你怎么评价联通混改成效呢？