备受关注的中国联通混改方案已经宣布，本次混合所有制改革试点是中国联通的重大历史战略机遇，中国联通也是唯一一家集团整体混改试点单位。

中国联通此次采用定向增发新股、老股转让及授予员工限制性股票三种方式，对股权结构进行调整，交易规模约780亿元。按照发行上限计算，交易完成后，联通集团持有中国联通股权比例由62.7%降至约36.7%。

新引入的战略投资者包括中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里及苏宁云商等，合计持股比例约35.2%；老股转让方面，向国有结构调整基金协议转让其持有的约6%股权；向核心员工授予约2.7%的限制性股票。险资机构中国人寿以217亿元大手笔认购31.77亿股，成为单一出资金额最大的机构投资者，持股比例超过10%

高层：中国人寿、腾讯、百度大概率进入董事会

中国联通将建立健全协调运转、有效制衡的混合所有制企业公司治理机制，适当引入新股东代表担任A股公司董事，进一步优化多元董事会组成结构。通过混改之后，中国联通A股公司将有重大董事会重组，预料中国联通集团在董事会的席位将会减至2人，民营企业增加3人，国有企业加1人，而国家亦会派出3人；另外亦设有独立董事，而整体人数亦比现时增加。

目前，中国联通A股公司的董事会共有7名成员，其中，联通占据4席，另外3个席位均为独立董事。

重大重组后的董事会，将会更能体现多元化发展及增加话语权。在参与混改的公司中，四大国内互联网公司成为市场关注焦点。腾讯、百度、京东及阿里巴巴这四间公司各有长短处，将会依循金融支付、大数据、电子零售及互联网内容等业务，发挥战略性协同效应。

整体而言，腾讯、百度的介入有助于改变中国联通经营困局，以互联网化手段实现中国联通手术改造，谁能执牛耳，还将拭目以待！

中层：核心员工之争？股权激励是“一夜暴富“还是”空中楼阁”？

中国联通规定激励计划的有效期为10年，激励计划首期授予方案的有效期为60个月，自激励对象获授限制性股票之日起生效。其中前24个月为禁售期，激励对象通过激励计划所持有的限制性股票将被锁定，且不得以任何形式转让、不得用于担保或偿还债务;限制性股票禁售期满后为限制性股票解锁期，解锁期至少为36个月，分三个解锁期，前后总计须60个月方才完全解锁。

在36个月的解锁期中，中国联通分别对2018年至2020年的主营业业务、利润增长、净资产收益率均提出了数据指标要求，上述指标且呈现递增状态。第一个解锁期的要求为，2018年主营业务收入基准增长率不低于4.4%，利润总额较2017年增长率不低于65.4%，净资产收益率不低于2%;第二个解锁期要求上述数据分别为11.7%、224.8%和3.9%;第三个解锁期的条件则为20.9%、378.2%和5.4%。

同时，另一项淘汰机制改革同步施行。联通混改将从严从先推进管理人员市场化改革 现有各层级管理人员实行5%退出。管理人员优化淘汰比例大于其他员工，重点对状态不佳、措施不力、作为不大、不能胜任本职工作的管理人员进行调整，实现现有各层级管理人员5%的退出率，激发队伍活力。

底层：核心员工股权激励木有？瘦身裁员都是有的！

先看看网上疯传的“瘦身健体”方案

1、集团瘦身健体实践

2.省分瘦身健体方案

3.地市/县瘦身健体方案

4.编制与管理职数

联通其实缺乏的不是现金，而是激发活力的体制机制

780亿现金不是联通最紧缺的，联通最紧缺的是新的发展思路和新的发展路径。混改肯定是要走新的发展路径的，这对不同层级的员工而言都是一种挑战，扛着这个企业前行的永远都只会是这50万员工。

中国联通的根本，不在于网络，不在于业务，而在于员工。但是，就目前而言，中国联通甚至三大运营商的员工体系（包括员工结构、能力）肯定是无法与新的发展路径、与未来的业务体系相匹配的，所以如果混改是一场彻头彻尾的变革，那承受这种激烈变革的主体肯定是员工。我们经常看到有员工通过各种渠道表达对收入和待遇的不满，为什么员工的待遇这么差。其实我想说，难道你还不明白吗？企业正在走向一条按能力配给资源的管理道路，这次的混改更像是一个里程碑式的事件.

未来我觉得内部员工收入的差距会不断拉开，不是以行政层级为标准，而是以能力和岗位价值为标准。如果你没有能力和价值，那么，被裁员已经离你不远了。