工作短平快是什么意思(如何提高自己在老板心中的位置)

每个员工都想在老板面前表现一下,特别是跟你一起进来的这批新人,后宫佳丽3000,个个捎首弄姿,想要得到老板对你的格外关注,就要做到“特别”。你是特别的,当然这里是非常正面的特别,不是特别懒、特别笨、特别没教养、特别没文化,所以接下来所说的都是正面的特别。


1.稳重感。刚刚入职的新人基本上都急于表现自己,热情非常高,因此大部分的新人在刚开始的时候几乎都做过一段时间的蠢驴,不同的是有的人则进化成了别的动物,譬如老鼠、刺猬、狐狸或者猎犬。所以在领导的认知里,新人一般是不缺干劲的,但是很缺乏一样东西,就是不新的人身上一种很好的品质——稳重。如果你做事既利索不拖拉又显得成熟稳重,绝对会让领导眼前一亮,这个小伙子不错,当然真正的稳重肯定要靠时间的累积才能够养成,有的人甚至混成老人也不见得多稳重,这真的是很稀缺的品质。

这里提供几种短平快的方法帮你包装一下首先穿起了稳重的衣服,衣服的版型尽量得体,不要特别宽松不然显得拉垮,也不要太紧,那就尴尬。颜色优先选净色和非饱和色,不要选那种特别刺眼的颜色,少一些大字母大花纹。男生少穿一些圆领T恤,除非是身材特别好,可以选择纯色的衬衫像白色、黑色、灰色、深蓝都可以,杜绝粉色、深紫色、格子衫。女生可以通过穿翻领来提高职业感。

短平快是什么意思

其次说话稳重。最基本的就是说话不要着急,要有停顿,给自己喘息的时间和对方思考的空间。?然后说话要有条理有逻辑,当然逻辑能力是一个系统的能力,学习还是需要一定的时间的,短期最好办法就是当有领导在场的时候,如果你想起什么话,不要马上脱口而出,在脑袋里过一下。

最后保持你办公桌的整洁。想象一下,如果你是老板,你发现最近来小姑娘办事稳健,说话得体,长得也不错,突然有一天你看到她的桌子乱糟糟的,好印象一下就下来了。如果实在没办法做到总是井井有条,那就清空除了固定的办公设备什么都不要放,空空的比乱乱的强点。


2.败犬效应。败犬来自于英文under dog,指的是输家、劣势者。美国前总统奥巴马就曾经宣称自己是一条under dog,所谓败犬效应指的是当一个人主动向他人示弱,往往更容易获得的同情和帮助。但是产生败犬效应的前提是这个弱者能够被看出来有在努力上进,只是能力实在有限,不过也不能是那种看了让人忍不住产生心理失衡的努力。实际上让你的领导看到你作为一个笨鸟在不停努力,并不比你能够做一个强者独当一面来的好感度低,这个操作核心就是示弱,一定要表现出你知道自己很弱很迷茫很内疚,这个时候你再向上级寻求帮助,领导十有八九会帮助你,并对你产生期待和好感。当然你永远不能做一条败犬,领导心目中的这个新人总有一天还是要能够独当一面的,所以在获得上级的好感和支持的时候,同学们一定要抓紧时间扎扎实实的提高自己,也花时间做计划,不能仅仅把提升能力做一个口号挂在嘴边或者藏在脑海里,否则有一天你会发现败犬红利也被吃干净了。如果是技术上的精进,就需要系统看专业书和练习操作,如果是工作经验的获得,就要实时做复盘。


3.特殊的沟通时间。当同学们因为某些原因需要面对老板,并希望得到他的认可肯定和支持的时候,有两个时间点可以好好把握一下。

第一个时间点:老板吃完饭后。这是受到国外一个研究启发,研究人员曾经对8位法官在50天中所做的1112个司法判决进行分析,这些判决主要是针对犯人申请假释的批复,他们发现法官的判决受到是否吃过饭影响,当法官吃过饭后,同意假设申请的比例更高,而随着法官的肚子越来越饿,他们更加倾向于拒绝申请,并且在下一次用餐之前同意申请的比例几乎下降为0,所以也有学者曾经对法官的审批进行过讽刺——正义就是法官早餐吃的东西。这几位研究人员认为人类因为生存的本能,当为了寻找食物去狩猎时,大脑会呈现活性化,而当吃饱之后身体会放松,当脑也会随之运转缓慢。同学们可以选择在老板吃饱而自己空腹的时间点去跟boss沟通。

另一个时间点:黄昏。这来源于薄暮效应,它指的是人们在忙碌一天以后,在黄昏时会呈现最疲惫的状态,此时人们的思考力和判断力都下降,被说服的可能性更大。选择这个时间跟老板商量事情,最不容易出现阻碍。二战时期英国首相丘吉尔就总选择在夜幕降临的时候给英国人民做战时演说和游说,以此类推,如果你想跟老板汇报什么坏消息,最好不要选择早晨,早上人们经过一夜的休息,正式进入了战斗状态,此时精神最饱满,警惕性最高,对坏消息的感知也最明显。


以上2点有助于你成功说服老板。但如果你只是想让上司对你的印象加分,那就多多出现在他的面前。利用曝光效应,把老板当成你的追求目标用起来就好了。

可能会有同学会疑惑,为什么没有人品这一条?的确,对上层来说人品绝对比能力来的重要,但其实老板是一个很矛盾的存在,一方面他会理想希望自己的下属能够为人正派,另一方面他也希望当公司遇到问题的时候,员工能够以公司和老板利益为先,而不是简单的遵循道义,所以在坚持基本的做人原则基础上,尽可能多的给老板提供其价值,可能更有利于咱们的职业发展。

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