|作者:秋叶大叔|编辑:肖鑫

这两天，你的朋友圈一定被刘润的年度演讲《进化的力量》刷屏了。

不算几十家不合作媒体平台的播放量，仅刘润个人视频号的直播就吸引了近50万人观看。

这就是一个超级IP的超级裂变能力，现象级的年度演讲。

活动现场邀请罗振宇、罗永浩、豪车毒甚至顶级明星LAY为其站台预热。

不仅有大IP数千万粉丝，还有数十家知名商业媒体和平台同步宣传，我们叶秋PPT也作为本次活动的特别支持媒体。

经过这样一波预热和宣传，演讲当天“刘润”的微信指数直接飙升至2300万，至今人气依旧高涨。

这是超级IP利用超级影响力打造超级冠军事件，快速走出圈子的经典案例。

这是刘润的第一次年度演讲，非常非常成功。他创造了自己有影响力的产品。

什么是影响产品？

刘润做了一个示范，停工一个月，不赚钱，把时间和精力都投入进去了。但他把全网的势能输入到自己身上，通过发布会让更多人看到他的势能，从而对话语权产生巨大影响。

个人品牌的势能在哪里，商业溢价就在哪里。

01

为什么是刘润？

在刘润之前，有两位大神，罗永浩和罗振宇。

罗永浩重新定义了产品发布会，罗振宇重新定义了新年致辞。

罗振宇在罗永浩产品发布会演讲的基础上，演化出了基于自己个人品牌的新年演讲模式，这是一个很大的创举，得到了市场的认可。

今天罗老师去了直播间，罗振宇的跨年演讲当然很成功，但是连续五年，新鲜感肯定不如当初了。

当罗振宇的跨年演讲可能不符合市场需求的时候，群众需要一张新面孔。

刘润恰好是过去五年里最合适的人选。

一个从数学系出来的商业天才，写了27年，从5块钱到6千万，从不会说话，到脱口而出的演说家。

多年来，刘润一直在做一件事，集中精力研究如何彻底解释和传播知识。他将商业逻辑翻译成通俗语言的能力赢得了今天的一切。

2006年，当时仍在微软工作的刘润在互联网上发布了一个由出租车司机为微软员工开设的MBA课程。出租车司机独特的商业经历，让刘润对商业逻辑进行了重新思考，也让他意识到写普通人能看得懂、学得会、用得上的商业逻辑有着巨大的市场，这也成为他后来商业咨询的关键词。

因为这篇文章在博客时代引起了一波小小的热议，在整个IT圈和管理圈红极一时，也让他的名字第一次出现在大众面前。

十年后的2016年，刘润成为中国最贵的商业战略顾问之一，罗振宇邀请刘润加盟。

然后刘润的五分钟商学院上线了，一套课程50多个版本修改到极致，50多万付费学员刚刚拿到。

▲依次是罗振宇、李笑来、刘润和薛兆丰。

到了2017年6月，刘润才意识到自媒体的重要性。这时候他其实已经错过了微信官方账号的红利期，但他的野心是做你关注列表里最有价值的微信官方账号。

然后，在1000多万微信官方账号陆续退出微信官方账号赛道的时候，刘润用优质的内容成就了100万和200万的微信官方账号粉丝。

这次成功的发布会可能会为微信官方账号刘润带来超过10万的新粉丝。漂亮！

写企业名，做五分钟商学院，刘润最大的优势不是做商业顾问，而是用普通人能看懂的方式表达真实的商业案例，从而为他带来庞大的读者群。

这种影响力也是五年的积累，也是我说的个人品牌建设中的攻城略地。

没有这些积累，市场就不会看到他，认可他，选择他。

02

我曾经说过，大多数人的成功都是踩对了时代的节拍。

在吴晓波时代，书籍被用来分解商业故事。

罗振宇时代，就是用短视频拆解知识。

在刘润的时代，是通过公开文章分享商业见解。

正如他在这次演讲中所说，“只要你是专业的，哪里都有机会，哪里的世界被撕裂，哪里就会有一轮疯狂的增长。”

是刘润发现了自己的优势。经过20多年的刻意练习和持续输出，他有机会站在万人舞台上。

每个人都借助自己的声音平台获得了诠释时代的话语地位，这是他们凭借自己的表达能力赢得的商业市场。不容易，需要天赋，而且得死。

当然，刘润的固执是出了名的。

乞力马扎罗山，珠穆朗玛峰大本营，绕勃朗峰越野游...这些年来，他爬了无数座山。有些人认为攀登是征服自然，但刘润认为这是征服自己。

他说，爬山的魅力在于，当你觉得坚持不下去的时候，你强迫自己坚持下去。

就连“自戕取悦大众”的罗胖也说:我自戕比刘润差远了。

难怪45岁的他，在4个半小时的演讲后，没有休息，没有喝一口水，没有上厕所，太牛逼了。

不仅要有强大的输出，还要有强壮的身体。

[S2/]03

这次回顾刘润的新年致辞，我们抓住了沟通的一个关键点。

关键是提取一个记忆点。[/s2/]

刘润的主题是进化，进化的记忆是达尔文雀。寻找下一只“达尔文雀”是演讲的线索。这种可视化的物种也让进化有了生命的感觉。

这也为刘润未来的年度分享创造了一个象征——达尔文·芬奇。

简单来说就是一群能根据环境的变化不断进化，比别人更早看到未来的人。

每年听刘润分享发现的不断进化的商业案例，发现新达尔文雀之后，这都会成为一种行业仪式，成为新商业精英的新消费习惯。

一旦市场认同了这一主题，刘润的新年致辞实质上就是一份年度创新企业名单。

本次达尔文雀企业刘润榜是明年的创新潜力股企业榜单，未来崇尚创新的刘润达尔文雀企业榜单超越崇尚财富的胡润榜也不是没有可能。

与罗振宇的跨年演讲不同，刘润把这次演讲安排在10月底是有原因的。用刘润自己的话说:

每年的11月、12月，当很多企业制定下一年的年度计划时，他希望在做出所有这些重大决策之前，他能通过演讲让大家在最关键的时刻听到时代对未来最重要的提示。

不得不佩服刘润的战术时机，不愧是咨询出身。

未来，如果商界领袖想清楚地看到来年的趋势，他们必须观看刘润的年度演讲。

和其他同学一样，他有一个优质视频up主持人的身份，一个覆盖优质人群的演讲，可以让一个新的品牌，新的物种有突破圈子的能力。

这种能力最终会体现在演讲中提到的企业品牌，影响力的快速提升，甚至对股市和企业估值的溢价。

我认为这是刘润的野心和抱负。

演讲背后的势能，让刘润需要快速搭建强大的公关团队，企业筛选团队，采访企业，把企业的故事分享到公众号，然后上专栏，出书，最后每年分享。

刘润在内容分发中找到了自己的复利逻辑。必然会用复利放大自己的势能，最终用股权投资证明自己的眼光，获得最大的商业回报。

Viya的团队选择商品，刘润的团队选择企业，谁更有商业价值，我们拭目以待。

不是每个人都能成为刘润，每个人在目前能做自己的话都会经历很多磨难。

不要羡慕别人，要仰望大师的思维。