原创剧综
Vista氢能业务
1955年2月，当一位名叫香奈儿的成功人士参加活动时，她看到会上的小姐妹们，一边拿着手提包，一边忙着端茶倒水和应酬。她以为自己被“你不能带着包工作，你不能带着包工作”深深困扰。
然后，回到家，我在小包上套了一个金属环，穿过两条铁链。2月5日，奢侈品行业首款肩带手袋亮相。没错，就是那个秃头的香奈儿2.55。
解放女性思想的伟大设计不仅解放了女性的双手，也卸下了女性的钱包。
2021年，已经连续三次涨价的香奈儿又来搞事了，宣布从10月起，经典翻盖包每人每年限购一个。
一纸通知后，有人在朋友圈抱怨价格接近爱马仕的香奈儿。“你这么嚣张，有钱都买不起？”
限购了，涨价了，跟爱马仕差不多
除了经典翻盖包和Coco手柄两款经典翻盖包外，其他小皮具限制每位消费者一年内购买两件以上相同商品。
虽然限购政策目前针对的是英国和韩国，上海店还没有收到任何消息，但不排除有一天会仅限于中国市场，更何况Coco Handle已经断货了。
香奈儿越来越重视筛选客户。7月，香奈儿向韩国的一些客户发出了“禁止访问令”。官方声称，为了“保障客户体验”，禁止所谓的“暂停购买保留商品”的客户。
官方解释的意思是:过度重复光顾专柜，过度购买商品等。
也就是说，如果发现你有“出轨”的嫌疑，香奈儿有权黑你。
虽然这样可能会误伤“不差钱的购物狂”“宁可错杀一个，不可错过一千个”，但也要保证奢侈品牌的稀缺性和纯粹性。
只是个钱包。至于吗？从不买的人只是看热闹，甚至认为自己有钱“转让我的限购资格”。
饱受黄牛和代购涨价之苦的普通玩家表示很开心，这样不用被迫加钱也不会亏了钱。
也有看起来是经验丰富的购房者的网友认为，第一次限购的人在大惊小怪。LV会查ID，老花眼限定一周一个。
还有人透露了行业的“秘密”:“其实只要买衣服，就可以随心所欲地买包包”，所以被告知限购的网友还不够。
但“真正的富婆”是不会在香奈儿面前贬低自己的，早已内化了奢侈品鄙视链血统的消费者对此嗤之以鼻:“她们家水平还没好到玩限购的地步”。
上一次香奈儿被这样批评是在香奈儿经典车型2.55，从2019年5月的3.81万元涨到2020年11月的5.15万元。短短一年半，13400，涨了35.2%，房价不敢这么疯狂。
那时候很多人都觉得，同等价位还不如买爱马仕。毕竟爱马仕的小呼唤才47300，比香奈儿还便宜。至少是能进女士圈的H字开头。
虽然这两年各大奢侈品逆势涨价已经成为常规操作，但是LV和普拉达的涨价幅度都不到10%，香奈儿最肆无忌惮，最频繁。
总之，香奈儿试图让自己变得越来越昂贵和稀缺，去建造奢华之墙。
我问一位富有的女性朋友，为什么香奈儿限制购买经典款？她直言:
因为普通人通常都会小心翼翼的买一款经典款，黄牛最喜欢囤积一切，因为需求旺盛，市场也最容易出现经典款的泛滥。我面前的富婆露出了我可怜的笑容。
限购、涨价甚至适当缺货，这些“我不懂但我很震惊”的驱赶顾客，反而是奢侈品部
高冷人士刻意构造的。百利涨价也是一种伤害。除了让一些价格敏感者吐槽外，
业内人士对一定涨幅的分析会让消费者认为商品是有价值的，反而会让收益稳步增长。
而且奢侈品牌最擅长反其道而行之，以高溢价拉开与普通商品的差距，
以维持自己赖以生存的品牌调性。我和一个经营多年的服装老板娘聊过这个。她总是笑着:在什么行业限量涨价效果好？
礼物和便宜货大家都喜欢，但不会珍惜。它们越贵，吸引的注意力就越多。
“高冷”需要把握尺度，香奈儿对标爱马仕也是diss不自量力。最后一个失败的是席琳。老鞍马包和笑脸包都玩起了分发策略，结果被嘲讽
“没有了爱马仕的命，爱马仕生病了”。最后货款降到了Ole，一度成为笑柄。
香奈儿尤其敢于在中国市场唱反调。说到底就是要有恃无恐的受宠。
经济萧条时期，不是刺激消费，而是用涨价、限购来抑制消费。
感谢中国消费者的“全力支持”。
奢侈品公司也会暗中较劲，
每一次上涨基本都得跟着，不然风格就落后了？今年5月，LV和普拉达引发了第一波涨价潮，随后是古驰、迪奥和香奈儿，尤其是在涨价消息传出之初。
全国各地高端商圈的香奈儿店迎来了一波抢购和排队潮，未来的大爷大妈们都想在涨价前收获一波。有恃无恐的态度经常被国内买家诟病，涨价也是区别对待。偶尔，外国商店会被中国顾客的身份证卡住。
谁能让疫情阻挡中国人奢侈品消费的热情？
很像爱情
还记得七年前
的春天，法国奢侈品牌香奈儿宣布mainland China市场价格整体下调20%，首次打破了奢侈品在中国“只涨不跌”的行业规则。鉴于国内前所未有的降价，一方面是因为欧元汇率走低，还有一个重要原因是中国消费者越来越压抑，需要最简单的刺激方式——打折。
在香奈儿中断了连续五年涨价的做法后，降价出现了各大奢侈品牌之间的品牌传递现象。迪奥在中国香港的市场下降了12%。此外，普拉达和范思哲立即跟进，宣布将在中国降价，以唤醒疲软的市场。
降价是有效的，由香奈儿带头的大降价引发了抢购热潮。谁也抵挡不住“打折”的诱惑。
就像《廉价:折扣文化的高成本》的作者一针见血:
“真正走在时尚前沿的消费者会全价购买季前商品，但大多数人都在等打折。”
打破常规，让自己堕落？不，面对后劲不足的中国市场，我终于着急了。与香奈儿消费者的关系就像是欲擒故纵。如果你追我，我会无视你的爱。
奢侈品牌在中国市场上其实有一种由来已久的“看不起，离不开”的心态。
神秘的东方曾经是奢侈品牌领袖们的梦想国度。不要夸大其词，圣罗兰神父声称他可以梦到中国:“一本古老的画册可能就完全承载了我对中国的想象，我根本不需要去那里。”
一开始学的是东方元素，后来发现中国市场这块处女地简直肥的不行。1992年，LV第一次在中国开店。当时一个穿着旗袍打扮成满族的模特站在旧皮箱旁边，简直是文化冲击爆炸。
起初，奢侈品只能用外汇券在特定的地方购买，于是“显眼的老花眼标志”就成了有钱、有人的象征。
“不富裕的人也渴望拥有一两件东西，能给人希望，安慰人的心灵”，对奢侈品的第一印象代代相传。一旦决定拥有它们，就无法避免花大钱的快感和使用时的精神满足感，欢迎周围的侧目和叹息。
满足的快感是会上瘾的，会传染的。后来奢侈品店的全面放开和外汇券的暂停发放，直接导致了中国奢侈品需求的爆发。
然而，中国制造是可耻的。当普拉达被高盛曝光时，有些产品是中国制造的。意大利制造的欧洲血统受到质疑，准确地说，它被称为最中国制造。
后来普拉达被廉价的形象所逼，也不知道找了哪个文案天才想出了普拉达巧妙的说辞做出的。
蔻驰大到足以印上“中国制造& # 34；最后的结果就是奥莱阿姨的杂货袋永远洗不掉了。
然而，在商业中谈论金钱，无论是人文艺术还是心灵手巧，都逃不过一个幻灭过滤器。
奢侈品不再是100多年前只在巴黎、伦敦、米兰开店的皇室专属。全世界都可以开。高科技和冷酷的人设立的奢侈品牌，归根结底还是商业运作的产物。
迪奥不仅是设计天才，也是商业天才。即他将“专利授权”模式引入时尚界，将图纸卖给美国袜业公司收取专利费，并允许对方标注“迪奥”标志，成功开启了奢侈品的“代工”模式。
虽然香奈儿5号香水引起了业界的狂喜，但真正启发奢侈品行业的是迪奥主导的香水量产，因为他发现香水不仅可以大规模销售，而且利润很高。与现成的衣服和包包相比，它简直就是这个团队的摇钱树。
从此，奢侈品行业的金字塔营收模式实现了“名利双收”的目标。高毛利的小饰品，比如香水，负责铺货吸金，其余打着品牌调性的旗号。
工厂外包是行业公开的秘密，因为代工太划算了。据传，2-3万元的普拉达包，成本不到1000元，可以赚取10-20倍的利润。
一个奢侈品公司，没有聪明的头脑，怎么可能收获几代人？而且剪的越来越年轻。
如果把奢侈品的“特立独行”拿出来放到市场策略中，我们和他们无非是一种圈子和圈子的关系。
香奈儿总是以时尚先锋和社会批评家的身份出现。有一年，香奈儿的秋冬高清秀以赌场为背景，用来讽刺货币泛滥的市场；有一年，春夏系列的设计总监卡尔带着一群女模特，把秀场变成了女权游行；
还有一年，风格更“奢华”。卡尔在节目中投入了240吨真正的冰来创造北极风。为了防止冰融化，室内空设置必须转到0度。
不管你是什么社会名流，看这个节目都要流鼻涕。
批判时代弊端，拒绝迎合的奢侈品B面，是一种操纵市场，调动销量的激情。
这年头，人把这个东西设定成赚钱的工具。我真的相信你会傻。
您第一次购买奢侈品包包的经历
