如果不是李国庆在微博中对刘明尼苏达事件的评论，可能不会主动揭开已经离开当当网管理层和决策层的事实。12月25日，当当网向记者证实，李国庆已不再担任公司任何职务。
12月24日，当当网发表声明，谴责创始人李国庆的不当言论，并要求其从个人微博中删除当当网logo。同时，当当网还在声明中表示，李国庆离开当当网管理层和决策层已经有一段时间了。
次日，李国庆发表道歉，称作为当当网大股东之一，其个人言论对当当网造成了恶劣影响。同时，他间接承认自己离职:“请继续关注当当网产品，尤其是在鱼雨领导下取得的重大进展。”
在外界眼中，李国庆一直是当当网的大股东和最高决策者，但实际上，他在当当网的地位一路下滑。从今年年初从当当网最重要的部门调任到公司持股比例低于鱼雨，一系列迹象表明，李国庆正在让位，当当网已经进入“鱼雨时代”。
这种变声能否帮助当当网走出目前的困境，还是个未知数。近年来，当当在错过亚马逊、百度、腾讯的橄榄枝的同时，也错过了品类扩张和平台化的红利，公司从曾经的电商巨头变成了缺乏存在感的小公司。在新零售和社交电商的大潮下，鱼雨领导下的当当网会抓住新一轮的转型机遇吗？
李国庆让位，当当进入“鱼雨时代”
对于“李国庆已离开当当网管理层和决策层一段时间”的说法，12月25日，当当网向记者证实，李国庆已不在公司担任任何职务。
李国庆的离开令人惊讶。至少今年1月，他还在当当。当时当当网宣布新一轮组织架构调整，公司原来的新事业群被拆分成各个小组。其中，李国庆由数字阅读事业部改为只负责公共部门，而自助出版和实体书店则由新业务事业部助理总裁安迪负责。
这种兴衰是公司中李国庆和鱼雨之间权力变化的缩影。2010年当当网在美国上市时，李国庆持有38.9%的股份，鱼雨持有4.9%的股份。现在，公司私有化后，鱼雨的持股已经飙升到64.21%，是当当网的第一大股东，而李国庆的持股比例下降到27.5%，是第二大股东。
另一个佐证线索是，今年4月HNA收购时披露的信息显示，李国庆仅在北京当当网柯文电子商务有限公司担任监事，而鱼雨担任公司法人及执行董事。
坚持控股权，多次错过巨型橄榄枝
作为国内电商领域曾经的领头羊，当当网曾经是行业的领头羊。1999年，李国庆和鱼雨创立了当当网。当时，在淘宝探索B2B业务、JD.COM尚未转型电商之前，当当网的B2B自营电商模式占了先机。从2000年到2006年，当当网完成了三轮融资，总金额4400万美元，在当时是天文数字。
自营模式+中国市场，当当被视为“中国亚马逊”，也因此在2004年获得了亚马逊的青睐，后者希望以1.5亿美元的高价收购当当70%至90%的股份。
然而，关心公司控制权的李国庆和鱼雨不同意。后来，当当网错过了2013年百度入股和2014年腾讯注资，进而失去了追赶阿里和JD.COM的机会。
2015年7月，当当网提出私有化计划，并于次年9月以35亿元估值从纳斯达克退市。电子商务研究中心主任曹磊表示，当当网从美国退市后想回归a股，但a股上市门槛较高，当当网发展潜力和利润有限，加上JD.COM、阿里等强劲对手，实现单独上市几乎不可能。
2018年4月11日，海航科技披露重大资产重组预案，拟以发行股份及支付现金方式购买北京当当网信息技术有限公司(以下简称北京当当网)和当当网柯文电子商务有限公司(以下简称当当网柯文)，初始估值75亿元。本次交易完成后，鱼雨和李国庆直接持有上市公司16.49%的股份。
然而，9月19日，海航科技宣布终止收购当当网。海航科技表示，由于资本市场等外部环境发生较大变化，且公司未与交易对方就合同履行等事项达成一致，决定终止本次重组。李国庆在接受媒体采访时表示，交易告吹的主要原因是海航科技未能按时支付相应款项。
在李国庆看来，最终出售当当网是一个摆脱束缚的决定。他说转型比成型更难，所以干脆重新成型。“所以，有了一笔钱，我可以做一个全新的项目，当然是文化教育。”
错过几次转型机会，当当前景不明
2010年12月，当当网在美国纽交所成功上市，成为中国首家在美国上市的B2C网上商城。上市当天收盘价29.91美元，市值超过23亿美元。次年1月，当当网市值一度超过26亿美元，是公司上市后的最高水平。
然而，在电商行业日新月异的变化中，当当网未能把握住行业发展趋势，错过了几次转型机会。首先，在品类选择上，当当多年来一直坚守图书市场。虽然尝试过增加品类，向第三方业务开放，但当当的图书收入一直稳定在60%以上。但相对于3C、服装、美妆等品类，图书市场规模有限，上线率已超过60%，难以提升空。
其次，在仓储和物流方面，不愿烧钱的当当网未能建立足够的优势来抵御JD.COM和苏宁的进攻。虽然公司在全国多地建立了仓储中心，但配送中采用社会化物流服务，导致配送速度和效率低于竞争对手，造成用户流失。
曹磊告诉记者，当当网的商业模式过于滞后，在新的电商模式和业态上缺乏布局。“这是影响大资本进入的核心问题。”
他认为，当当网很难对现有的核心业务技术进行扩展和升级。“垂直电商多元化转型的理想状态是能够串联形成有效的闭环，建立一个生态小圈，从而形成自己的核心竞争力。分裂的状态只会导致资金和注意力的分散，所以当当网本来靠图书重新获得用户的机会很渺茫。”
即使在图书市场，当当网的优势也不再是当年的样子。据易观统计，2017年第三季度，JD.COM首次超越当当成为第一大图书电商，当当排名第二；2014年第四季度，当当市场份额高达42.9%，处于绝对领先地位，而京东。COM的市场份额仅为14.3%。
在出售JD.COM告吹后，当当的前景尚不明朗，但公司业绩尚可，这也是为什么李国庆经常质疑当当烧钱太多的原因。根据HNA收购时披露的财务信息，当当网2017年营业收入和净利润分别为103.42亿元和3.62亿元，较2016年分别增长14.27%和200%。
鱼雨于日前在2018年中国商业领袖年会上也表示，当当网是一家完全的民营公司，没有银行贷款，也没有资产抵押。她透露，当当网今年实现销售收入100亿元，利润持续增长。
新京报记者陆一夫的编辑许超校对郑厚金。
