未来10年，最赚钱的业务还是传统行业。

但对于初创企业来说，要想突破传统商业，必须改变商业思维，依靠文化赋能、个体赋能、消费升级、年轻化等新模式。

一个

在产能过剩的时代，不是市场不需要产品，而是市场竞争加剧，品牌聚集程度提高。

作为一个新创企业，无论从事任何类型的传统行业，要想在竞争日益激烈的市场中生存，就必须用文化为产品赋能，提升产品的文化交易价值。

文化交易价值可以通过品牌IP、个人IP、故事、电影或者地域特色、历史名人来体现。

IP是靠漫画，或者创始人，虚拟人物作为符号和品牌，故事内容作为情感连接，与客户的社交，粉丝效应。

比如三只松鼠，完美日记的小丸子，江等等都是如此。

个人IP是以创始人为基础，作为内容、情感、价值观、文化的载体，为消费者提供解决方案，输出内容，产生粉丝经济效应。比如小米的雷军、李、董明珠都是这样的。

乐高、光头强、迪士尼、少林寺等。用故事和电影为产品和企业赋能，提升文化交易价值。

同时，还可以利用历史名人为产品赋能，提升其文化交易价值。比如开封的包青天，登封的小苍洼，曲阜的孔子等等

2

随着产能过剩和同质化的加剧，这些渠道的线上线下客流都已经枯竭。

所以，无论我们做的是无形产品(咨询和服务)，有形产品(商品)，还是盈利产品(创业项目)，打开市场最快的方法就是赋能个人。

什么是个体，如何赋能个体？

个人是指个体。在互联网和大数据的赋能下，个人不仅是消费者，也是流量体、业务体和最小的业务单元。

商家要想打开渠道，必须通过共享经济和共享经济的思维，分享个人人才的利益，借助个人力量实现裂变营销。

比如这两年流行的社交电商、社区电商等模式，都是用平台+个人的创业思维，赋能个人快速赚钱。

所以，未来10年，只要做好上游供应链整合、技术支持、销售服务，借助个人就能赚钱。

三

初创企业要想在竞争日益激烈的市场中生存，就必须做好定位，找到竞争对手无法改变的优势，在优势中找到自己的劣势。

比如2015年左右，电商平台杭州马、宿迁东都在分而治之，但是三年就上市了，现在已经超过了杭州马、宿迁东。

你有什么好的想法可以和电商巨头竞争？

其成功的关键与定位有关，而这种定位的背后，也运用了消费升级的思维。

宿迁东在盲目向高端发展的时候，杭州马也紧随其后，但很多都反其道而行之，只是走低端路线。

因为多多正知道，目前中国有6亿人月收入低于1000元，大部分人的收入在3000-5000之间。他们追求的不是质量和品牌，而是产品的功能和价格优势。

只有看到杭州马，宿迁东，没看到的三四线市场，五环外的消费者，才能成为新的电商霸主。

未来10年，这种消费升级和定位的思路也可以应用到其他行业。

四

作为一个创业者，抓住了前几代人的需求，就等于抓住了未来。

10年前要研究80后，20年前要研究70后的需求，未来10年如果创业，要把握90后的需求。

因为在任何时代创业，抓住了前代人的需求，就等于抓住了未来的市场。

对于70后来说，他们追求的是物质，只要做好生产和销售就能赚大钱。

80后需要的是素质。因此，不仅要有产品的功能，还要提高质量，利用知识产权提升产品的品牌溢价能力。

95后、00后追求精神人才的需求，所以无论做什么行业，任何产品都需要被赋予社交属性、娱乐价值、价值观、故事、内容、文化。

这样做的目的是与粉丝建立情感联系，满足消费者的精神需求。

比如袁琪森林、完美日记、POP MART等。都一样。