19岁那年，他下海打工，却一直一事无成。最后用“2元店模式”，开了100多家店。成为行业龙头后，他在全国布局市场。

70年代的陌生人修庆生，家里有四个姐妹，五个兄弟，他最小。当时因为家里经济条件不是很好，修庆生在初中的时候就彻底告别了学习生涯。1990年，19岁的修庆生只身来到河北保定，那里有他的叔叔，他希望在保定有所作为。

2001年9月，带着十几年不成功的创业经历，他带着仅有的2000元来到济南。到济南后，修庆生在西市场摆起了小摊，开始了资金不多的服装生意。总的来说，服装行业最大的特点就是保持资金的正常流通，以便不断补充新的款式。服装频繁积压，导致资金无法正常运转，是行业大忌。做了一年多的服装生意，修庆生觉得没有什么起色，决定再次转行。

济南“首战”失利，让修庆生认真剖析了自己的经营理念。经过一番思考，他决定放弃对服装、餐饮等传统行业的“偏爱”，以新兴行业为突破口。但同时，在考察市场的过程中，他发现了新的问题。“1元店的东西虽然便宜，但受限于1元的价格，质量很难保证。”“如果把‘1元店’的模式改造成‘2元店’，产品质量可以得到保证，同时因为产品更加丰富，消费者也更容易接受。”

2003年，修庆生的第一家“2元店”在西部市场开业。当时面积只有14平米，员工只有三个人，包括他和他老婆。

最困难的部分其实是在开始经营之初，小商店面临的主要问题是缺乏货源。虽然社会上有上千种进价不超过2元钱的小商品，但货源分布在全国各地，分散且难找。为了找到货源，他经常往返于广州、义乌、常熟等地的厂家之间，从源头拿货，保证价格优势。因为他的货量少，很多厂家都不愿意供货。对此，修庆生并没有气馁，不断和工厂谈。同时，他也找了一些批发商供货，店铺的经营状况逐渐好转。

薄利多销的“2元店”很受欢迎。第一家店开张才一个月，就有人来找他洽谈加盟合作。庆生觉得自己还没有站稳脚跟，所以什么都婉拒了。2003年非典后，“2元店”全面打开市场，两个月后，第二家直营店开业。随后，2005年，修庆生开了7家连锁店，开始进军山东其他城市。因为他提前积累了很好的选址经验和经营理念，所以每个连锁“2元店”都很受欢迎。在人口相对稀疏的东营，秀庆生西城百货分店年底盘点时，年净利润竟然达到了10多万元。

目前，秀庆生有150家店铺，生意越做越大。为此，他丰富了商品的种类，并对其进行细分，以达到更有针对性的目的。

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