“选择合适的团队意味着完成80%的工作。”这是很多风险投资人投资企业时的经历。

调查发现，与传统创业者往往一个人打天下不同，活跃在新经济领域的第三代创业者大多喜欢抱团创业，90%以上都有3人以上的团队。他们通过建立非常专业的、分工明确、互补性明显的创业团队来创业，使企业实现了跨越式发展。当企业扩张到一定阶段，也可以摆脱家族企业的弊端，快速吸引风险投资，在正确的轨道上建立良好有效的企业制度。

虽然每个创业者都在找合伙人，但侧重点不同。但这些被事实证明成功的创业团队，无疑是值得我们借鉴的，也反映了寻找创业伙伴时需要注意的大部分事情:

1.个性第一

在网屏创始人、北极光创投基金合伙人邓峰看来，创始人团队的人品可以直接决定这家公司能走多远，因为几个创始人能不能团结在一起，除了共同的经济利益，还有很重要的一点就是人品。

搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在我主持的2006年欧美同学会北京论坛上谈及创业时感慨良多。他说，美国企业家成立公司后，公司会立即由一个管理团队管理。创始人可以做自己最擅长的事情，配套的体系可以把公司带到未来。国内没有配套的制度，所以公司的成败和创始人寻找创业伙伴有很大关系:“在搜狐，我们讲找聪明的好人，一个是要聪明，一个是要善良。”

2.有共同的目标

找到有用的人才作为创业伙伴，对于创业的成败至关重要。但拥有人才之后，更重要的是在组织中合作和使用人才，这就需要找到一个能够凝聚人心、有使命感的目标。

阿里巴巴创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几次失败，18个人的团队一直没有离开。后来连给阿里巴巴的50万启动资金都是这18个人凑的。他是这样想的:“30%的人永远不会相信你。不要让你的同事为你工作，而是让我们的同事为我们的目标而工作，一起工作，团结在一个共同的目标之下，这比团结在一个企业家之下要容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家都为你工作。”

3.强互补性

核心创业团队的成员应该是互补的。这种互补不仅是知识、经验、资源的互补，更是性格、能力的互补。空中网创始人杨宁认为，要找到一个好的伴侣，他自己的经验是，首先要互补，在很多方面和自己是互补的，不像自己，当然也不互斥。

杨宁和周云帆被商界称为“黄金搭档”。他们从同学到同事一起创办chinaren网站，一起去搜狐，一起离开，最后一起投入所有的钱成立空 ChinaNet，并肩作战，把公司推向纳斯达克。除了是形影不离的铁杆兄弟之外，这个二人组最终能创业成功还有一个重要原因——他们很有互补性。他们安静地移动，放松，向内转，向外转，就像杨宁说的:“做企业可能会犯一些错误，在你很冲动的时候，另一个人会及时泼点冷水。就像雅虎的两位创始人一样！、杨致远和费罗，费罗是技术天才，而杨致远有一些商业思维和头脑。合伙人之间的这种性格互补，往往能成就大事。”

4.包容性非常重要

识人选人肯定是不够的。成功的企业家也需要宽容和大度。1999年5月，沈南鹏、梁建章、戚迹以及后来的范敏联手创建了携程旅行网。有人质疑公司高层的分歧是否会影响日常业务。另一位创始人梁建章说，差异是不可避免的，但关键是合作伙伴之间要有包容性:“包容性非常重要。越是高层领导，他越能容忍的人。”

曾在投行工作过的沈南鹏是最大的个人股东，他对管理企业并非没有信心。但是基于自己的经历和优势，他选择了做cfo。因为这个管理团队能够紧密无缝的配合，也保证了携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市。后来，他们还共同创办了另一家在纳斯达克上市的公司——如家快捷酒店。2003年创办了两家上市公司，被誉为风险投资的黄金组合。