2、员工管理员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题

为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长

业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益

3、服务管理服务管理是把茶道要求的人之美（包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）体现到迎宾、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节

4、客户管理建立客户档案，做好客户联络和店外服务

最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级管理

另外，茶楼管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理.高手们，帮帮忙哦

茶叶店经营；茶叶店经营范围有哪些

茶叶店，需要一些老客户，刚开始一定要重视服务，尽量留住一些回头客产品的话，尽量优选一些茶源，及时进货，一些新鲜的茶刚到，多打打广告，人家也愿意来买刚开的1,2年由于是新店，需要不断的被客户有个发现认识和接纳的过程在做好产品和服务的同时，要有个推广自己的方式方法，不断的尝试才可以另外有个不赚钱的心理准备，前面1,2年能保本就可以业绩会在过程中有个加速的上升过程，创业都会是这样，多用点心，都会成功！...

如何经营好一个茶叶店名：如何经营好一个茶叶店

包茶山，找炒茶师...

茶叶店合作经营协议 茶叶店合伙合作协议书

你入的是暗股，这就是说，在办理茶楼营业执照时，那三个股东在有关文件上签字，你不需要签但为了以后你们在分红上，以及产权上减少矛盾，你必须与另外的三个股东签定一份协议，明确你在这个茶楼里所占的百分之几的股份；或者是：你这个暗股是在哪个人的名下入的，你可与那个人之间签一份两人的协议，必要时去公证处办理一下公证供你参考！...