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精益运营管理(精益运营的七大核心原则（不断复盘）)
精首先我们说，任何企业都是独一无二的。想要实施精益的企业在设计运营系统时须考虑自身的特殊情况：需求、资产、目标、企业文化（老板信念）等。复制其他公司组织的运营系统，或遵循某种样板或指南都不可行也不理想。不...
精益运营的五个核心内容(精益制造生产的5大原则)
制造生产计划可能具有难以置信的挑战性，尤其是当障碍发挥作用时，例如机器故障，员工缺勤，上游供应链问题，质量问题等等。这就是为什么采用合适的制造方法（如精益生产）可以成为制造过程中，问题的可行解决方案。通过...
精益运营心得体会(广州学员学习精益生产精细化管理培训心得体会总结)
通过学习天行健管理咨询精细化管理课程，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，...
精益运营理论的核心(精益运营的流程及工作方法)
精益创业（Leanstartup）是硅谷流行的一种创业方法，这个概念是2012年，埃里克-莱斯在《精益创业》一书中提出的。精益创业的核心思考可以概括为：在产品生命周期的早期，需要通过小步快跑来验证产品的...
精益运营管理体系(这篇文章，把华为质量管理体系说透了！「标杆精益」)
来源|网络全文总计6203字，需阅读16分钟，以下为正文：前言中国内地的产品质量总体较弱，假冒伪劣盛行，而华为却一枝独秀，甚至成为了世界级的产品质量标杆，这其中的秘密是什么呢？本文系统梳理了华为“零缺陷”...