备考，不仅需要积累知识点，也需要通过做题来检测个人的学习效果。
小赛为大家准备了每日5题，跟着小赛一起来做题吧
提示：
1、题目只是检测学习的一种方式，不论对错，都应该静下心来复盘；
2、错题最能起到查漏补缺的效果，做完后，大家要明白为什么做错，并拿下知识点；
3、不要太过纠结正确率。
话不多说，上题目啦~
1、某跨国公司准备开展一批项目，目前正在进行启动项目的前期准备工作。公司资源有限，准备用每个项目的净现值(NPV)和投资回报期来衡量应该先开展哪一个项目。该公司应该选择哪一个项目？
A.NPV为负，6年的投资回收期
B.NPV为负，7年的投资回收期
C.NPV为正，6年的投资回收期
D.NPV为正，7年的投资回收期
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答案：C
解析：本题考查：净现值
项目的净现值越大，投资回报期越短，就代表项目越具有商业价值。因此本题的正确答案是C选项。
选项A,B，净现值为负，说明未来资金(现金)流入(收入)现值与未来资金(现金)流出(支出)现值的差额为负。说明资金流出大于资金流入，不选。
选项D，投资回报期更长，说明项目盈利由负转正的时间更长，不选。
2、在市政维修项目的规划阶段，项目经理考虑如何管理相关方的需要，团队成员提出应该事先确定其需求和需要。团队成员若要获得相关方真实可信，不带偏见的反馈，应该使用什么工具技术？
A.定期确认范围
B.引导
C.问卷调查
D.访谈
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答案：D
解析：本题考查访谈的作用
关键词：要收集相关方的需求和需要，就是在收集需求，要获得相关方真实可信，不带偏见的反馈可以利用访谈的方式。访谈可以在保密和信任的环境下开展，目的就是获得真实可信的信息，所以选项D正确。
选项A，确认范围是正式验收可交付成果的过程，与需求是否正确无关。
选项B，引导是为了使得相关方意见达成一致，不会得到不带偏见的反馈。
选项C，问卷调查适用于相关方众多，地理位置分散时，不一定信息是真实可信的。
3、项目经理正在管理一个客户项目，客户告知项目经理，该项目对他们非常重要，若能提前交付，能够提高他们在市场上的竞争力，客户要求每月参加项目的状态会议，并且希望项目经理向他汇报项目是否能如期完成或将会提前多久。项目经理应在报告中包含什么来满足客户？
A.成本偏差(CV)
B.完工偏差 (VAC)
C.进度偏差 (SV)
D.完工尚需估算 (ETC)
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答案：C
解析：本题考查挣值分析概念
关键词：“项目是否能如期完成或将会提前多久”，是进度的偏差与否，可以依据进度偏差或者进度绩效指数来反应项目进度，选项C正确。其他三个选项都是描述的成本。
选项A：成本偏差可用来表明项目成本是否超出预算。
选项B：完工偏差是对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。
选项D：完工尚需估算是完成所有剩余项目工作的预计成本。
4、为了完成项目，项目团队急需一批专用零部件进行加工。项目经理正在运用决策树技术来进行自制外购分析，进行了机会成本分析之后，他决定选择机会成本更小的方案，该方案的机会成本是多少？
A.1.4万元
B.2.75万元
C.2.6万元
D.3.25万元
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答案：A
解析：本题考查：机会成本与决策树的结合
机会成本是指为了得到某种东西而放弃某种东西的最大价值。根据决策树，可以计算出如果选择自制方案，EMV=0.5*6-0.5*0.5=2.75万元;而如果选择外购方案，EMV=0.4*5-0.6*1=1.4万元。因此选择自制方案的机会成本是1.4万元，选择外购方案的机会成本是2.75万元。根据题干，项目经理自己决定选择机会成本更小的方案。很显然1.4<2.75，因此应该选择自制方案，其机会成本更小。本题的正确答案是A选项。
选项B，2.75<1.4，不选。
选项C,D计算错误。
5、一个施工项目已开始，上月，项目管理办公室（PMO）发布规定，要求所有项目至少在规划包层面控制成本的偏差，项目项目若要在规划包层面控制成本，在成本估算中应该怎么做？
A.使用自上而下估算
B.使用工作分解结构（WBS）
C.使用三点估算
D.使用参数估算
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答案：B
解析：本题考场估算方法
需要在规划包级别控制成本，那可使用自下而上估算，自下而上估算对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，比如规划包。但自下而上估算需要使用WBS，所以本题选B。
选项A：类比估算是使用以往类似项目的信息来进行估算，无法达到规划包级别。
选项B：三点估算是考虑估算中的风险和不确定性，无法达到规划包级别。
选项D：参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算，也无法达到规划包级别控制成本。
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