时间就是金钱，时间就是生命。在一个高效的企业中，时间管理必然是非常科学合理的。
这种时间管理，落实到每位员工身上，既可以提高效率，又可以形成一种积极的企业文化，而做好时间管理，却并不容易。对于这类的科学理论，数学大师华罗庚曾经用泡茶为例，通俗的解释了统筹时间管理的方法。用RtCatch的概念来理解，是一种量化，就是把每个流程环节，做出标准，而后统筹管理，进行绩效考核。
创业者向投资人或利益相关者阐述自己的“真知灼见”时，最容易犯的错误就是将重心放在解决方案上，耗费大量时间来谈论产品功能的独特之处或它所涉及的重大技术突破，因为他们不可避免地会对自己的解决方案怀有创造者的偏见。然而，投资者并没有必要去了解这些，他们更在乎的是能够在既定时间内为他们带来投资回报的时间管理，下面这些才是他们真正想了解的。
我们进行时间管理说白了就是为了能够有效的去工作，合理的分配时间，所以，时间管理和我们企业工作密不可分，而工作就怕没计划，计划就怕没执行，执行就怕没反馈，反馈就怕没结果。下达任务内容要清晰，执行计划方法要告知，完成期限提前要警示，协同工作沟通要顺畅。企业应该做到： 让工作有计划、让任务有执行、让执行有反馈，有过程有结果。每一个人都有我的任务或wetask。通过查看自己的任务来调整自己的时间，管理自己的时间。
1、策略第一。
“攻心为上、攻城为下”，时间管理策略总是第一位的。
2、分清轻重缓急，抓住重点。
若干项工作，总有重点工作和非重点工作，我们就要在重点工作上投入大量的时间和精力，如果反之我们就会总是感觉时间不够用而工作却没有成效。如信息管理中心目前的工作重心就是信息化建设。
3、马上行动，杜绝拖延。
现在该做的事如果一拖再拖，则到完成工作的最后时限必定会手忙脚乱，要么胡乱应付要么就是牺牲自己的休息时间来加班。
4、确定明确的目标和行动计划。
没有明确的目标，做事就会走很多弯路。确定了目标还要有行动计划，不管是心中的行动想法或是书面的行动计划总需要一个，要不这个目标的实现就是一句空话。
最新评论