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上一篇写了股权激励：股权当中的三个核心模式，本篇先分享股权激励的四二一原则。
第一、定量，定量就是有多少量让员工来持有。
第二、定人，哪些人可以参与定价，员工进入的价格。
第三、定时，什么时候来执行，多长时间，然后什么时候可以退出。
第四、定条件，参与的人要达到什么样的条件，有没有考核，有没有要求，包括工龄、工作年限、等级、职位，还有考核、贡献、价值。
再就是两个来源，股份的来源，股份是从哪里来的？是大股东的授予、转让、稀释还是公司的增资扩股？
然后是资金的来源，进入的员工采用什么方式进入，是送给他，还是拿钱买，还是半买半送。
最后一个一，就是在设计的时候定条件，条件很关键，因为在股权设计的时候，经常忽视条件的存在，比如讲他的行权条件，转为持股的条件等等，这是激励的基本要求四二一原则。股权激励要达到什么目的？比如通过股权激励实现业绩增长，成本降低，又想吸引人才，保留人才，调动员工积极性，让大家利益都能够最大化。
通过股权激励之后，公司蛋糕比以前做的更大，分享的更多，员工也开始有了主人翁精神，另外，公司可持续发展，这是股权激励的基本价值。
目的背后其实就两样东西，作为企业老板，你是要员工的钱，还是要员工的利，利的背后有资源，有技术，有他创造价值的部分。如果你要钱，可能会让员工掏更多的钱来入股或者对外投资。如果你要员工的利，那你就会想，更多的是员工的资源。
股权设计的几个基本原则。
第一、企业处在不同的阶段，采用不同的激励方式，同一个阶段可以采用多种激励方式。
第二、股权要做到公平、公开和公正，股权激励绝对不能遮遮掩掩，公司要激励更多的人，你定义的规则要公平。
第三、一个动态原则，公司在不断地发展，今年这么做，明年可能不一样，后年可能又有所区别。
第四、一定要把激励和约束相结合，有进入的激励，也有退出的约束。
第五、价值共创、利益共享和风险共担的原则，如果我是投资人，就要对公司的经营盈利和亏损负责，如果是经营者的激励或者虚拟的激励设计，它的风险在于你做的越高，你收入越高，做的越低，你的回报就越低，这是另外一种风险。
第六、面向未来和发展的原则，股权激励一定是面对未来，虽然在设定员工不同的等级，或者是工龄层级的时候，给予他一定的股权，但是一定是面向未来和发展，公司越来越好，你分享的越多。
股权激励有三种层次的人，核心层、骨干层、操作层。
通常情况来看，核心层的人更多用实股来激励，骨干层会先从虚拟股份切入，操作层不在传统的股权激励范围，不代表操作员工就不配分享成果激励。比如小湿股就会针对操作层所有员工，只不过我们讲股权设计的时候，更多的会偏向于核心层和操作层。
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