为什么联想总是被“斥责”？这都是因为26年前的一个决定
你好，我是猫饭君。
最近几个月似乎没有关于联想的好消息。首先，联想在国庆假期的第二天退出科学创新委员会仅在国庆假期七天和一个交易日之后，IPO申请就被终止A股旅行然后是各种媒体对联想的“斥责”。联想上市的目的是向高管支付股息？几位高管花了数亿美元清空了公司，联想的研发费用仅为3%，就好像对许多吃葫芦的人说：联想完了。最近，著名的大V司马南撕毁了联想的声明，再次将这家备受争议的公司推到了风暴的前沿。那么联想怎么了？这家老科技企业还好吗？为什么联想总是被“斥责”？
时间可以追溯到2012年夏天。高考刚过，我就在大大小小的电脑城买我的第一台笔记本电脑。有人问他们为什么不直接在网上订购MacbookPro，首先，在那个时候，没有人会相信在网上购买电脑。第二，当时，没有人购买生态非常不完善的电脑苹果。对于许多真正想在lolholiday排位赛中大获全胜的人来说，唯一的梦想就是联想的小Y——也就是Y470。
当时，虽然有很多类似的山谷、华硕、惠普这样的竞争对手，但放眼中国乃至世界，联想当时是PC世界之王。高德纳（Gartner）表示，在我上大学的同一年，联想（Lenovo）在个人电脑出货量方面超过惠普（HP），位居世界前列。所以在凌晨的每个男孩的卧室里，都可能有一间联想电脑放出熟悉的“Pentakill”。
的确，联想经历了PC时代的辉煌。在计算机普及的时代，联想计算机作为一家中国企业，已经独立承揽了许多外国制造商，并一个接一个地收购了它们IBMThinkPad、富士通NEC和其他企业启发了人们，“如果人类失去联系，世界会是什么样子”曾经是家喻户晓的名字。所以每次我在联想的电视广告后听到英特尔熟悉的“铛铛铛铛”莫名其妙地兴奋起来，成为童年的美好回忆。
但谁知道呢，这是联想个人电脑业务最后的荣耀。2014年，“互联网思维”席卷全国。同年11月24日，联想成立柳传志我发现有10个年轻人被认为有“互联网思维”颐和园其中一人问柳传志是否同意张瑞敏的说法，“没有成功的企业，只有时代的企业”。也许这是第一次听到这样的声明。柳传志有些困惑，问道：“一个成功的企业难道不是时代的企业吗？”
事实上，这个略显玄学的句子，即使在今天，作为一个大型的工厂社会动物，我也无法真正理解它背后的含义，也无法深刻洞察整个科技行业的兴衰和时代潮流，比如什么是元宇宙量子计算，听起来像是很远的事。但作为一个拥有更多决定企业生死存亡权力的企业家，柳传志一时的困惑让企业开始远离舞台的中心。
2012年，当我收购联想Y470时，PC业务作为联想最大的业务，迎来了一个分水岭，并开始一路下滑。终于明白了，联想张瑞敏的话开始意识到移动互联网时代的力量。毕竟，苹果之前打破了全球手机的形式，然后小米从供应链到渠道的快速发展让包括联想在内的硬件制造商感到恐惧华为和中兴通讯他们也开始学习小米的“网络思维”，边学习边玩。
然而，已经错过移动互联网两年的联想仍然“自然自豪”。在联想高层会议上，小米一直被视为“只靠营销，不靠餐桌”的玩法，联想内部也有一种傲慢。毕竟，联想收购了摩托罗拉移动拥有IBM国际并购成功经验的联想对此充满信心。不幸的是，2013年，联想斥资29亿美元收购了它摩托罗拉但没有在市场上激起任何骚动，甚至连首席执行官也没有小马后来，他也承认收购摩托罗拉有一个大问题。随后，联想开始在手机业务上“去关联”，只保留Zuk和moto品牌。因此，许多人可能听不到前者，而在街上很难找到后者。
个人电脑业务下滑，而手机业务的重大失败，加上数据中心业务的实力不足，总是会削弱旧书的思维和路径依赖性，导致联想在2016年垮台。那一年，联想的亏损达到1.28亿美元，也是杨元庆失眠最多的一年。面对多条业务线的衰落，如果你是联想的首席执行官，你会怎么做？短期内，它肯定会通过继续销售电脑来维持现金流短期表现，但如果此时不改变，可能不会改变。
如果故事就在这里，那么这个视频的名字可能真的会被称为《联想集团灭亡史》是的，但没那么简单。在“翻滚”时刻，联想及其舵手开始讲述一个新故事。简言之，销售个人电脑和手机的老故事无法讲述，也没有人相信这一点。至于如何讲述故事，与华为海思专注于芯片设计不同，联想将目光投向了“云”。
2016年5月，联想集团启动了“设备+云”战略的初步构想。简而言之，它不仅仅是销售个人电脑、手机和服务器，而是将这些业务与云计算相结合，并提供应用程序、服务和解决方案。在2019年提出的“终端边缘云网络智能”技术架构中，联想的未来愿景包括终端设备边缘计算、云计算、5g和人工智能，试图将所有属于未来的技术都纳入自己的包袱，让人怀疑，联想3%的研发费用的技术能力，以及屡战屡败的反应速度，是否能支持庞大的雄心壮志。
但事实证明，联想仍在走老路。从云计算和服务的角度来看，联想的收入只有16亿美元，但联想在云计算基础设施和服务方面的收入只有16亿美元。即使在研发投资方面，联想的研发支出也只占管理和销售支出的一半。过去三年，联想的平均研发费用率仅为3.05%，是科技创新板上市公司平均费用率的六分之一。
因此，经过多年的努力，很遗憾联想仍然是一家电脑销售商。尽管如此，联想仍然生活得很好。即使不回到A股市场，疫情过后巨大的电脑需求也让联想重返PC王座。
让我们回到视频开头的问题。为什么联想总是被“斥责”？也许司马南所说的高管高薪、破产风险高以及股改中的许多问题只是表面现象。联想的真正症结在于其根深蒂固的贸易、工业和技术”简言之，复杂的是销售大于加工，制造大于技术。1995年，柳传志正式提出了“贸易、工业和技术”的概念，取消了“总工程师”的职位，并于1998年将“贸易、工业和技术”提升到战略高度。在接下来的几年里，联想的研发投资总额还不到华为的十分之一。
这也导致了华为和联想的分离。1994年，联想的第一台交换机Lex5000与华为同时成功开发，用户数量为华为C&；C08比2000高2.5倍。然而，20多年后，坚持“技术、工业和贸易”的华为已经成为通信设备、芯片设计和手机业务的领导者，甚至开始侵蚀联想在旧业务中的基础业务——PC业务。
如果说中国企业家有“做大”的感觉，联想就是顶尖学生之一。多年前阿里巴巴“总参谋长”曾问柳传志一个问题：“联想未来想做大做强吗？”柳传志犹豫了一会儿，回答说：“还是做大一点好。”后一个故事是，深耕技术的华为在2008年的收入超过了联想，并保持了迄今为止的优势。
虽然做大给联想带来了无数的赞誉，但人们意识到，在关键时刻“做大”并不是有效的，在了解外部环境的突变后，“做大”是掌握行业生命线、保持竞争的基础。
当然，吃瓜的人不必对联想太挑剔。毕竟，无论是“技术、工业和贸易”还是“贸易、工业和技术”，本质上都只是企业选择的道路，而不是对或错。与华为相比，很少有企业不能被碾碎成渣。此外，与许多自力更生的企业相比，联想的硬件和云计算更有效、更协作，不仅可以提供云技术支持，还可以提供云基础设施。这是联想的优势，也是市场曾经看好联想的核心逻辑。
时间可以追溯到2014年的颐和园。当一个年轻人说经典的灵魂折磨“你同意没有成功的企业，只有时代的企业吗？”柳传志当时没有回应，但七年后的今天，在联想主动撤回科技创新委员会IPO招股说明书的那一刻，故事似乎已经结束了。
毕竟，时间告诉我们，成功的企业是与时俱进的企业，但没有人能够始终与时俱进。如果企业家不颠覆自己，他们就会被别人颠覆，最终被这个时代颠覆。
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