辛氏聚元堂——中国第一家连锁中医药中心。现在，国民健康——大势所趋——产业蓝海——中医药崛起。聚焦兴林集团聚源堂中药连锁，率先踏入中药产业蓝海！聚源堂里有什么？这是值得学习和开放自己的中医药博物馆！
10年后，中医药连锁经营模式已经完全掌握。在中医药领域，商业经验是首屈一指的。汇聚由四大医疗国家和五大培训培养机构牵头的专家团队，支持人才代言，解决企业根本问题。掌握国家对中医药的支持情况，中医药独特的资格认证，医疗实践之路畅通。我们将大力建设以中医药为核心的运营商学院，结合中医药优势，整合现有企业管理经验，继续支持从选址、客户需求分析、营销管理到营销管理的全套运营体系，项目整合与分类、现场开业指导与客户拓展、年度运营规划方案等。支持加盟企业从零开始快速进入正常运营。传承中医事业，探索新的财富领域，帮助全国中医同仁的梦想在社区内的数千个城市和店铺开店！
新兴林集团致力于推进中医药建设，传承中医药文化，实现健康中国梦对于企业的使命，本着“弘德善医、独创、求实”的理念，坚持“育人、育人中医思维、育人现代中医思维接班人”，打造世界一流的中医药教育集团，稳步推进中医药产业发展。集团直属辛氏聚元堂中药连锁品牌是集团在中国孵化的第一个中药博物馆连锁品牌。以医疗保健为核心，结合中医临床和健康产业的优秀经验，相辅相成，有机结合，经过十年的精心探索和建设！
提供线上线下名医诊疗服务，结合传统门诊营销、服务营销、体验营销、网络营销等营销方式，形成社区服务部、门诊部、客服部“立体一体化”管理体系。在完善的现代科学管理体系下，得到了越来越多的加盟商和客户的关注和认可，形成了良好的口碑。
聚元堂不仅商业模式成熟，实用性强，适合当前市场环境和行业升级发展，而且严格采用正宗药材、中药饮片和配方颗粒。拥有多种特色乳膏、丸剂、粉剂配方，为客户全面保证疗效。患者在服药后赞叹疗效卓越，聚源堂连锁中医药博物馆在中国中医药产业中推动民族健康文化热潮，推动中医药文化的建设和传承，实现健康中国梦。
从辛氏聚源堂的案例来看，你是如何开设自己的中医博物馆的？
1.在服务方面，可以根据不同的患者和药物组对患者进行分类和管理。同时，针对诊疗前、诊疗中、诊疗后、用药前、用药中、用药后六个阶段，配置了一套完整的线上线下跟踪服务和回访机制。诊疗前是预约服务；诊疗分流服务；经过诊断和治疗，它是处方、疾病识别和与患者沟通的知识。服药前，这是一个提醒；服药期间提醒按时服药；使用后，将重新评估疗效，并告知下一次诊断和治疗。
2.可以定期组织医生在医疗中心所在的商业区开展免费诊所和社区健康教育活动。这不仅可以扩大品牌的影响力，还可以提高医生的个人知名度以及客户和患者的粘性。
3.必须及时准确地控制季节性药品价格和卫生服务活动，以达到相应的季节，提前进入市场。
4.除了日常广告，我们还可以通过与社区诊所合作，提高连锁（中医药博物馆）品牌在社区的渗透。争取政策支持，通过基层扩大中医药服务社区。
5.这是一个互联网时代。中医药博物馆必须突破自身和传统。而且，目前这个行业的互联网化程度还很低，市场蛋糕还很大。可以说，谁先链接到互联网，谁就站在行业机会选择的最前面。积极整合移动互联网技术、大数据分析、远程诊疗和智能工具。例如，市场上流行的门诊管理软件可以实现全业务的在线会诊、电子病历、电子处方和门诊管理，提高医生的接待能力和服务能力，优化患者体验。
6.名医只有做好充分准备，才能稳步前进，长途跋涉。我们要努力联系好药品供应商，为患者提供中药饮片加工和煎煮服务，确保质量，增强消费者的信任。
7.在患者体验方面，我们应该使用真实的服务，尽可能满足患者的需求，而不是每天的小恩小惠。你知道的。患者的体验不仅是眼睛看到的，而且是他们能感受到的意图和真诚。
总的来说，中医药是非常好的、有效的和有前途的。我们应该看看其他连锁店是如何发展、学习和创新的。
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