团队最核心的不是人多人少，而是有没有战斗力。有战斗力才是团队最大的价值和核心。
秦朝末年，天下纷乱，军阀为了不同的利益相互混战，其中，项羽的破釜沉舟巨鹿大战至今人们引以传诵。
当时，赵王歇被秦军围困在巨鹿(今河北平乡西南)，请求楚怀王救援。而秦军强大，几乎没人敢前去迎战。项羽为报秦军杀父之仇主动请缨，楚怀王封项羽为上将军。
项羽先派都将英有、蒲将军率领两万人做先锋，渡过湾水，切断秦军运粮通道。然后，项羽率领主力渡河。渡过了河，项羽命令将士，每人带三天的干粮，把军队里做饭的锅碗全砸了，把渡河的船只全部凿沉，连营帐都烧了，并对将士们说：“咱们这次打仗，有进无退，三天之内，一定要把秦兵打退。”
项羽破釜沉舟的决心和勇气，对将士起了很大的鼓舞作用。楚军把秦军的军队包围起来，个个士气振奋，越打越勇。一个人抵得上十个秦兵，十个就可以抵上一百。经过九次激烈战斗，活捉了秦军首领王离，其他的秦军将士有被杀的，也有逃走的，围困巨鹿的秦军就这样瓦解了。
项羽的英雄气概，他毫不畏惧，不怕战败无归的精神，值得我们学习。
在成功的时候，下属都看到前面繁花似锦，你可以一呼百应，可是当团队遭遇失败挫折的时候，你要怎样才能保持现在这种一呼百应的良好领导局面呢?
如何成为一个一呼百应的领导者?这是一个经常被人们提及的问题。优秀的领导者可以帮助大家在执行过程中得到重要的突破和提升。
一个公司要想有战斗力，首先要有凝聚力，而现在大多数人的想法是这样的：企业的一切是老板的，自己不过是个打工仔。觉悟高点的，拿一份钱，尽一份力;等而下之的，则能偷懒就偷懒，更谈不上什么忠诚度了，谁给的钱多就跟着谁干，跳槽就成了家常便饭。
业绩不是讲出来的，而是自然产生的，团队管理得好，自然有业绩。
当你成为一个团队的领导者的时候，如果你缺乏团队协作意识，不懂得与团队的人合作，凭一己之力很难完成任务。
在一个小的团队里，你还有可能会成功，但当你要领导的是一个庞大的分多层管理的团队时，如果没有协同管理意识，根本不可能成功。
一个团队，一个企业，首先人才是企业成功的基础，一个企业如果没有一群团结在领导者周围，为了共同目标奋斗的员工，那么它是不可能取得成功的。
其次，要“以人为本”，尊重每一个员工。其实大家都是平等的，只是工作的性质不一样，行使的权力不一样，不代表谁就比谁特别能干、特别强，谁都没有特权。一个优秀的企业团队，强大的凝聚力来自于平等！自然能够攻城掠地、百战不殆！
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