2022年虎年春节已过，各个公司都已经开业。每个公司都开始了本年度的培训工作。本微信公众号也推出了2022年第一季度在线培训计划。
一、培训时间
具体日期见培训计划。培训时间为19:00-21:00，
二、培训方式
在线培训，通过腾讯会议进行培训。
三、培训对象
对相关内容感兴趣者。
四、学员受益
可以系统学习相关内容，并获得相关内容的电子版资料。培训前，提供培训PPT。培训结束，提供培训过程录制的视频，并长期享受培训相关内容的咨询。
如果大家对相关课程感兴趣，欢迎添加我的微信kcsp454.
此外，可开展内审员类培训的项目有：IATF 16949、ISO 14001、ISO 45001、ISO 13485、三体系（ISO 9001、ISO 14001和ISO 45001）、能源管理体系、QC080000体系。
其他培训有：
1、人力资源管理6个模块
2、8D
3、VDA6.3
4、五大手册/工具
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China HACCP体系（V1.0）内审员 在线培训方案
第一课时：HACCP体系修订信息和企业良好卫生规范要求。
这部分是重点内容之一，其内容主要有：1、场所及周边环境；2、场所设计、建造、布局和操作流程；3、库存管理；4、空气和水质；5、包装材料；6、废弃物管理；7、设备与维护；8、产品污染风险和隔离；9、清洁消毒；10、虫害防治；11、员工卫生；12、工作服管理；13、员工健康；14、场所巡检；15、返工；16、运输储存；17、来访者；18、培训。
第二课时：HACCP体系和管理职责。
其内容主要有文件要求，将分享HACCP体系所要求的文件和记录；管理承诺、合规义务、食品安全文化、食品安全方针、职责权限与沟通。
第三课时：前提方案。
这部分是重点内容之一。其内容有：1、总则 ；2、人力资源；3、良好卫生规范；4、产品设计和开发；5、采购管理 ；6、监视和测量；7、标识和追溯；8、 产品放行；9、 产品撤回和召回；10、 致敏物质的管理；11、 食品防护；12、 食品欺诈预防；13、 应急准备和响应。
第四课时＆第五课时：危害控制。
这部分是核心与关键之一。其内容包括总则、预备步骤、危害分析，制定控制措施、HACCP计划确认，HACCP体系验证、HACCP计划记录保持。
第六课时：持续改进。
这部分是重点内容之一，其内容包括不合格和纠正措施；投诉处理；内部审核；管理评审和持续改进。
第七课时和第八课时：内部审核。
这部分是核心与关键之一，其内容包括：术语和定义；审核的分类；审核原则；内部审核的流程；内部审核的策划与实施。
培训对象
对China HACCP感兴趣者。各部门主管、各部门经理、总监、厂长和总经理等。HACCP小组组长和组员。
学员受益
可以系统学习China HACCP的相关内容，特别是China HACCP所涉及条款的深度解读和案例分享，并获得相关资料（PPT和培训过程录制的视频）。
ISO 9001:2015内审员培训在线培训方案
第一讲(第一和第二课时）
1、ISO 9001发展历程；2、质量管理七大原则；3、ISO 9001:2015 主要变化。4、ISO9001：2015条款1至条款7详细解读。
第二讲(第三和第四课时）
ISO9001：2015条款8至条款10详细解读。
第三讲(第五和第六课时）
1、审核有关的术语和定义；2、审核的分类；3、审核的原则；4、内部审核的流程、5、内部审核的策划与实施。
第四讲(第七和第八课时）
案例分享。
培训对象
对ISO 9001感兴趣者。各部门主管、各部门经理、总监、厂长和总经理等。
学员受益
可以系统学习质量管理体系的相关内容，特别是ISO 9001和ISO 19011所涉及条款的深度解读和案例分享，并获得相关资料（PPT和培训过程录制的视频）。
管理评审是管理体系工作中最重要的一环。现在企业，越来越重视管理评审工作了。管理评审需要对公司产品实现过程做到很熟悉，很清楚各部门都在做什么，才能有的放矢去组织各部门完成相应的工作。
管理评审在线培训方案
一、为什么要开展管理评审？
1、什么是QMS管理评审？
2、开展QMS管理评审的目的；
3、开展QMS管理评审的意义；
4、QMS管理评审常见问题。
二、管理评审的内容
1、以往QMS管理评审所采取的措施的情况；
2、与QMS相关的内外部因素的变化；
3、与QMS绩效和有效性有关的信息，包括趋势：
4、资源的充分性；
5、应对风险和机遇所采取的措施的有效性；
6、改进的机会；
三、如何进行管理评审
（一）、何时进行QMS管理评审？
（二）、QMS管理评审要准备哪些工作？
（三）、如何进行QMS管理评审？
（四）、QMS管理评审后续工作有哪些？
四、案例分享
1、管理评审的策划
2、管理评审的组织
3、管理评审的实施
4、编制管理评审报告
5、管理输出的的跟踪
6、管理评审资料的管理
五、Q＆A
六、培训时间
2022/2/26和2022/2/27的19:00-21:00，
六、培训方式
在线培训，通过腾讯会议进行培训。
七、培训对象
对管理评审感兴趣者。
各部门主管、各部门经理、总监、厂长和总经理等。
八、学员受益
可以系统学习管理评审的相关内容，特别是管理评审输入所涉及条款的深度解读和案例分享，并获得相关资料（PPT、模板资料和培训过程录制的视频）。
如果大家对相关课程感兴趣，欢迎添加我的微信kcsp454.
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