1) 总则：全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；按图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主满意；对接公司行政、工程、成本等部门，对公司负责。
2) 策划：组织项目管理策划、部署分项工程策划，联动公司决策办公室对项目进行全周期穿透研究；
3) 计划：组织整个项目各种施工方案以及进度计划的编制和监督落实；组织按工程进度的“急、慢、先、后” 制订材料申报表；组织人力资源配置计划的制定；
4) 协调：协调解决处理与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系；组织做好各阶段工程的验收与结算工作；
5) 组织：合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；
6) 质量：严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；
7) 财税：做好成本核算和全周期现金流框架计划，及时催要工程款，审核支出，盘活资金使用；参与税务筹划；
8) 管控：成本优先，控制使用物料、机械设备和劳动力；
9) 技术：解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
10) 考核：负责汇总项目部各板块管理人员的考核汇总和最终评价；
最新评论