2018年，它被选为“中国最昂贵的500个品牌”之一李宁、安踏、361°、埃尔克，它也是许多80后和90后的品牌记忆。但事实上，除了这四个品牌，还有两个具有特殊历史感的体育品牌也存在于中国人的头脑中，那就是归人鸟还有双星。从李宁、红星尔克、安踏和361°品牌线的发展前景来看，对比高贵鸟和双星，完全不同。
突破瓶颈，恢复四大品牌业绩
如你所见，在国际著名的运动鞋和服装市场，耐克、阿迪一直占据着主要的市场份额。在国际品牌的竞争压力下，李宁、安踏、361°和红星尔科，包括来宝鸟和双星，一直处于劣势。国内体育品牌不仅面临着国际大品牌的挤压，还面临着与国内体育品牌的激烈竞争。在内外夹击的大环境下，如何应对自己一直是亟待解决的难题之一。
2012年，安踏的营业收入为76.2亿元，李宁以67.4亿元位居第二，而红星二科和361°的营业收入不超过60亿元。同时，贵族鸟和双星的表现令人担忧。以休闲舒适为亮点的贵族鸟官方售价下调，线下门店零售额持续下滑；与此同时，双星的销售业绩下滑，线下实体店的搬迁和关闭随处可见。
面对如此严峻的市场形势，安踏率先转型，实施零售转型战略，改变最初的品牌批发模式，转型升级为品牌零售模式，通过产品销售业绩掌握消费者需求，更准确地制定新产品研发战略。2014年，安踏的销售额大幅增长，毛利率上升了3.4个百分点，达到45.1%。安踏的体育运营收入为241亿元，是李宁的两倍多，远远落后于李宁。
进一步对比四家企业的销售费用，李宁的销售费用占比高达35%，这与李宁发起的时装周密不可分。出现在纽约和巴黎时装周等营销策略曾使李宁的品牌成为“国潮”的同义词。截至2018年底，李宁在中国的门店总数（不包括李宁杨）为6344家，与2017年相比净增82家。2018年，李宁的营业收入同比增长18.45%，营业额超过100亿。八年来，李宁实现了100亿元的收入目标。尽管总体表现略落后于安踏，但它已呈现出复苏趋势。
红星二科成立于2000年，与安踏和李宁不同。其转型成功主要取决于提高市场关注度和与阿里巴巴的合作，充分利用营销和云计算能力，利用大数据平台优势，拓宽品牌产品销售和获取客户的途径，提高运营效率。目前，红星二科拥有近7000家线下门店，半年内会员人数同比增长99%，销售额同比增长58%。2018年，红星尔克品牌市值达到257亿元。
如果说安踏、李宁和红星尔克的转型是为了改变营销模式，那么361°的转型主要取决于产品升级。去年年底，361°在上海推出了设计师合作模式。第一批M1°ro“破壳”系列产品以899元的官方价格销售。此后，361°运动品牌设计师合作模式和联名模式成为热点。2018年底，361°的净利润率从5.9%增至8%。尽管它在四大本土品牌中仍处于底部，但上升趋势是明显的。
在四大品牌转型的推动下，来宝鸟也在积极突破。与四大品牌相比，其品牌效应较弱，影响较小。2018年俄罗斯世界杯那天，这只高贵的鸟遭遇了严重的现金流危机。2014年至2017年，利润值严重缩水。此外，来宝鸟的产品研发、渠道管理和消费升级远不及四大品牌。根据财务报告，截至2018年底，贵鸟主品牌线下实体店已关闭804家，贵鸟销售额为23.02亿元，同比下降0.52%，净利润暴跌高达90%。
巧合的是，双星也有一种类似于贵族鸟的情况，甚至比贵族鸟更糟。拥有90年的制鞋历史和140多条制鞋生产线，无法挽救双星品牌的黯淡。在一些地区，双星运动鞋都有现货，价格低至19-29元。目前由于双星体育品牌产品线的优化和市场定位的失误。其在国内体育品牌领域的影响力正在下降。
3月22日，随着李宁的财务报告，安踏、红星尔科和361°也分别发布了公司业绩报告。安踏仍然占据第一名，李宁、洪星尔克和361°的表现也开始回升。2018年可以说是国内体育品牌两级分化的节点。敢于突破瓶颈的品牌表现突出，一些老品牌几近崩溃。在新的一年里，国内体育品牌的竞争将呈现什么样的局面？像高贵的鸟，双星和跳跃战士你能升级吗？这些问题仍有争议。
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