顶级的分析模型工具无论你是企业的管理人员，还是普通的底层员工，无论你是经常思考的脑力劳动者，还是依靠体力辛劳付出的底层劳动者，我们在学习新鲜事物的时候，我们看待问题的方式决定了我们的学习效率……
我们就以企业管理层做决策为例，当大家分析一个商业现象或者数据报表的时候，我们肯定需要套用某种分析模型来辅助我们最快的掌握和了解一份报表背后的价值和意义。
今天我就给大家分享5套分析模型工具，这是世界上很多知名咨询公司近几十年一直使用的分析模型工具，大家可以借助这5套分析工具模型，用于市场营销、企业管理、数据分析、项目管理等工作。
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5套分析工具模型
目录如下所示：
波士顿矩阵分析工具① SWOT分析
② 5W1H管理分析工具
③ 波士顿矩阵分析工具（数据自动，四象限彩色标注）
④ 活泼色系安索夫矩阵分析表格模板
⑤ 鱼骨分析工具图
波士顿矩阵分析工具
通过波士顿矩阵分析工具，作为企业管理者可以推断：
企业某项业务的市场份额越高，体现在这项业务上的经验曲线效应也就越高，企业就越有成本优势，相应的获利能力就越强。
因为它可以协助企业进行业务组合或投资组合，当然也可以用于我们个人当下发展状况分析，比如可以用于我们目前生活或者工作的情况，通过挤“现金牛”的奶来资助“企业的明星”，检查有问题的孩子，并确定是否卖掉“瘦狗”。
5W1H管理分析工具5W1H管理分析工具
5W1H分析法可以用于工作，也可以用于生活，因为无论遇到什么事情都要从原因(WHY)、对象(WHAT)、地点(WHERE)、时间(WHEN)、人员(WHO)、方法(HOW)等六个方面进行思考。
SWOT分析SWOT分析
根据SWOT分析，我们可以将问题按轻重缓急分类：明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题……
我们可以将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，这种就属于高效的思维方式。
安索夫矩阵分析表格
鱼骨分析工具图
此外还有活泼色系安索夫矩阵分析表格模板和鱼骨分析工具图，我这里就不一一介绍解读了，关于这5套世界知名咨询公司都在用的分析模型工具，我就简单介绍到这里，希望这些表格模板能对大家有所帮助。
在我们日常生活中，想要从底层逻辑上解决和看透一件事情，完全可以借助这些分析模型来拆解问题，如果你觉得这5套模板还不错，记得点赞文章，然后关注我，找我留言要电子版模型。
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