1.团队发展方向必须由你把控(注意点:团队发展方向与团队目标一致，团队发展方向保持稳定，方向确定后应全力以赴，方向性统一。执行中:权力下放要慎重，下放权力要监管，方向不适要更换)
2.新人培养增添新血液(新人缺点:稳定性差、企业文化舒适度不够、培养成本高。新人优点:可塑性强、有某方面特长、激发老员工斗志。如何培养:适当职业过渡期、企业对新员工专业培训、适当奖励)
3.经验教训助成功(正视失败、成功经验也要多总结、经验教训总结有方法、经验教训总结后要牢记)
4.打造人才型团队(人才重要性:效率高、主观能动性好、素质高。人才特质:忠诚于企业、个人发展与团队发展统一。组建人才型团队:建立科学的人才引进机制、合理的用人体系、创造良好的人才成长环境、建立绩效考核体系、礼贤下士)
5.术业有专攻(依岗位要求和员工特长进行分工、了解下属特长和优势、不以个人所好分工)
6.学习创新是团队成功的秘诀(优点:学习与创新是团队活力之源、学习与创新是团队致胜之宝、优化整合资源配置提升学习和创新的效率。如何做:学习同行先进知识、学习先进管理方式、学习现代管理技巧)
7.激励机制塑造员工(方式:薪酬激励、目标激励。注意点:激励机制要落实、激励机制要全面、激励机制要符合实际)
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