采购管理主要是对公司的供应商、采购物料的质量进行控制，保证采购的材料，产品和服务项目满足公司和客户要求。
好的采购可以帮助企业节约很多资金，例如选择合适的供应商，价格便宜的物料等，那么一个采购管理应该抓住哪几个方面呢？
1-采购价格谈判- 建立采购价格管理、谈判管理以及合同管理流程，编制和统一合同范本
- 组织实施合同价格调研与分析，开展询价和议价工作
- 负责合同谈判、合同签署以及合同执行工作
- 汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，组织编制月、季和年度采购计划
- 实时掌握物资材料的库存情况，对所订购的物资从订购至到货实行全程跟踪
- 深入了解市场的竞争态势，多方收集供应商信息，不断拓宽供货渠道
- 负责供应商及供应渠道的开发，并根据公司发展需要制订供应商开发计划
- 创建符合公司发展需求的供应链条，建立全面的供应商开发、考核机制
- 对供应商进行评价、分级，并对其进行月度、季度、年终考核的评审及淘汰
- 供应商数据库的建立与维护，保证数据及时更新和正常使用
- 处理供应商关系，以及其他行政日常事务的处理
- 约访供应商及不定期回访合作的供应商
- 对供应商、协作厂商的交货质量进行整理、分析和评价
- 对各类购进的原材料、零部件等的规格、质量提出改善意见或建议
- 定期对供应商质量的保证能力进行评定，提出改善建议
以上就是一个采购管理展开的思路和方法，也是必须掌握的采购知识，当然采购也是一门实践学科，必须不断地实践和学习。
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