（全新的2021年来了！2本书带你学习系统，全面，立体式的亚马逊运营 )
今天想到写这篇文章
是因为今年的跨境电商进来了太多资金
这些大资金大致分为2个进入方向：
1.业内大卖和有潜力的小团队
2.跨境电商各种周边服务商
我想分享的是
和绝大多数中小卖家息息相关的事情
那些几轮融资，几千万美金上市
和大多数卖家没什么关系
而有潜力的卖家的发展痕迹
是大多数中小卖家可复制的东西
我说的这些有潜力的小团队
即使小，但也是有一定启动资金的
他们都有2个共同的特点：
1.深耕1-2个有潜力的类目
2.麻雀虽小，五脏俱全
亚马逊上一个类目代表一个行业
如果同时经营多个类目，需要学习的行业知识太多了
深耕1-2个类目
就能解决初期人员精力不足的问题
虽然类目少，但是几乎每天都会选品
每周都会上新
这样的运营节奏，相信和大多数卖家不太一样
团队虽小，但分工非常明确
该有的都会有，做事效率更高
运营3人，负责操盘店铺
主要任务是做营业额，做利润
开发1人，负责专门选品
主要任务是一周选10个产品，最后运营决定做什么
采购1人，负责对外沟通产品细节
主要任务是了解产品材质，外观，包装，装箱信息
美工1人，负责运营所需的图片
主要任务是做到随时给运营处理图片，不将就
仓库2-4人，负责收发快递，打包贴标，跟踪物流单号
主要任务是负责产品标签不能出错
不同店铺合并发货，外箱单不能弄错
以上配置并不是一定要齐全
根据资金状况，美工前期可以外包
采购和产开发也可也合并为一人
我这里需要强调的是
运营最好就处理店铺的事情
不要去弄图片，打包，采购了
这样分散了运营的精力
反而做不好业绩
但运营需要参与到贴标工作中来
不是说需要运营去每天贴标
而是仓库打包不能和运营完全分开
否则容易出大乱子
这个是其他公司踩过的一个很大的坑
希望看到的，一定要记下来
组建团队并不是凑人数
岗位一定要匹配合适的人来
不合适的，一定要换掉
组建团队一定要发挥团队的作用
人多了，并不代表业绩就会起来
这句话听起来好像是废话
但现在很多公司，每天都在犯相同的错
人来了，业绩起来了
你才会感受到团队到的力量
最后祝大家开工爆单
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将来的你一定会感谢
现在努力拼搏的自己
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