供应商管理计划(华为供应链管理详解：从订单计划到采购和认证体系，再到库存管理)

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未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业，世界500强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？

1、华为ISC变革前后对比

2、从1999年-2008年华为ISC历程

3、华为ISC组织结构图

4、华为ISC流程

5、华为ISC订单与计划体系：S&OP计划（企业运作指导纲领）的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过

6、华为ISC采购与认证体系组织架构

7、华为ISC采购策略：集中认证、分散采购、细分采购策略

8、华为ISC库存管理：加强库存控制，提高库存收益

来源：CIO之家

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