如何有效管理供应商(企业管理供应商的3大核心法则)

很多企业与其供应商建立了长期联系。在诸多行业报道和行业媒体探讨中，经常会出现：企业供应商选择面临两难，如何优化供应商关系，如何提高供应商管理效率、扩大利润空间、增强竞争力、获得更好的交易，成为企业的重要课题。企业如何降本增效，更好地管理供应商呢？以下3大法则分享你。

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当下，“整合全球资源为我所用”已经成为企业正积极探索的一条可行性发展道路。资源就摆在那里，也是企业陷入困境或面临代价高昂的地方。整合全球资源对企业在供应链以及对供应商的管理能力要求颇高，对供需双方都是如此。在供应链管理中，供应链体系质量、成本、交付能力、技术能力都要跟上，绝不能在关键时刻“掉链子”，任何一个零件出现问题就很可能会“牵一发而动全身”。因此，企业对于供应商的选择是要谨慎的，在供应商准入流程中严格把关供应商的综合能力，后续还会通过供应商分级，对供应商进行管理和优化，选择质量表现好、成本有优势、技术具备同步开发能力、产能交付保障好的企业持续开展合作。而配合度低，发生质量问题并持续恶化的，以及发生诚信、合规类问题的企业则要被淘汰。

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供应商管理的核心价值之一是规避风险，风险的本质是信息不对称造成的，风险管理的关键则是要有对信息有实时掌控的能力。对供应商管理的风险把控，核心企业需要实现平台化、客户体验高效化、风险可视化。对上游供应商、下游客户发起实时风控管理，建立完善的数据系统并积累上下游交易相关数据，解决上下游信息不对称、不共享的问题。同时需要对供应商进行定期评估，企业需要制定非常明确的评估标准，汰换整改不合格供应商，减少企业风险成本。

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作为需求方，供应商出现问题之时要和他们一起面对问题，要积极寻找解决办法，把供应商也看作企业不可分割的一个整体。健康的供应链生态应该是共创共享共赢的，从服务和被服务关系，变成互相促进、共同发展的关系，双方在合作上全面无缝对接，包括研发、采购、制造、人力资源等，一起面对市场竞争，共同成长。如何与供应商共同成长、发展并分享成功，是企业的另一项重要工作。

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合合信息启信宝企业大数据平台基于供需双方企业的行业痛点，为核心企业打造了数字客商全生命周期管理解决方案，为企业实现从客商寻源、准入排查、监控评估、客商管理到汰换整改的全风险自主可控的数字化管理方案。助力企业快速搭建完整的智能化、自动化、信息化的客商一体化全周期数字管理系统。

01 企业资信全景查看

启信宝汇集境内2.3亿家的超过1000亿条实时动态企业大数据，实时查看企业多维度数据、新增企业信息查询，全维度企业动态信息监控，通过特征提取或关键词搜索目标企业，应用于背景调查、风险管理、管理商、企业级客户获取等。

02 商业背景合规尽调

核心企业的人员结构庞大且复杂，虽有内部数据，但数据内容质量和内部系统架构无法支撑能解决实际问题的尽调/背调等工作。为了降低企业的内部经营风险，会定期调查内部员工在外投资及任职或从事其他生产经营工作的情况，尤其是对于管理层。依托启信宝关系图谱和大数据挖掘分析技术，进行大规模数据处理计算，可以实现高并发实时处理查询、多层数据穿透。

03 采购招标利益排查

企业公开招标采购过程中，黑名单企业利用关联企业来投标、应标企业组织几家关联企业来围标等情况时有发生，使得招标流程失效。面对新生业务，供应商选择无从下手。启信宝客商管理平台既可以帮助企业找到优质供应商、还能排除识别不合格供应商、防围标串标，防止禁入企业的关联入围，防止与本企业高管关联的企业入围，提前规避合规风险。

04 供应商风险实时监控

供应链生态中，80%为中小企业，信用和风险识别成本非常高。启信宝数字客商管理平台既可以帮助核心企业识别供应商履约期间的风险，也可以帮助贸易零售等机构提供大数据风控。对于平台客户交易赊销，针对企业的资质优劣和经营风险、关联企业作为平台重点考察的维度进行排查和变更监控，结合电商平台审核和监管需求，给电商平台赋能，提高效率。

05 全视角筛查合规风险

核心企业大量物流、信息流、资金流，传统数据类型少、更新慢、范围不足，数据采集整合有局限，导致企业无法对资源有效整合，不能满足核心企业的多元化风控需求。结合企业基本信息、企业间关联关系、信息信息、业务信息等维度企业数据，并根据宏观经济环境、行业发展、舆情监控等预测性指数做外部环境判断，整合平台内外部数据，高效管理，全视角筛查商业伙伴合规风险。