本周阿里巴巴新一轮组织架构调整中的业务变化比较大，媒体对此已有详细解读。我想说另一个重点：蔡崇信将投资部的权利转交给CFO武卫团队，按官方公告，他自己只做辅助支持工作。
蔡崇信
阿里二号位蔡崇信的作用已不必赘述，公司创办初期现金流吃紧，他从老东家高盛融到500万美元救急，紧接着在软银投资的重要时刻保持冷静，避免了对公司股权的过度稀释，后来他搭建了淘宝的盈利模型，从此摆脱亏损。在公司发展的这些重要时间节点上，蔡崇信发挥了决定性作用，他此前也多年担任CFO职位，同时掌管投资并购与IPO。
蔡崇信与马云年纪相仿，这次移交应该有其个人打算的因素，而从公司角度看，不得不感慨阿里人才库的板凳深度。西方公司治理中，CFO在一家公司中通常扮演三号位，排在董事长与CEO之后（金融机构的CFO一般能排到公司一号位），投资并购本属于CFO职责之一，而阿里现任CFO武卫按照座次应当排在四号位，因为她前面有蔡崇信独立掌管投资并购。另外，现任CEO张勇也是CFO出身，这一组合在国内公司中罕见。每次财报分析师会议，都是蔡崇信、张勇、武卫三人出席，张勇谈业务运营，武卫谈报表，蔡崇信既谈业务，又谈财务。
这里想借此聊聊CFO在一家公司中的具体职责是什么？
1. 控制。CFO需要针对公司过往业务给出精确的财务数据，供当前业务决策使用，同时要掌控财务的基本面。这是CFO最基础的职责，暂且用base 1来标注。
2. 搭建。这里指设计、搭建公司的资本结构(capital structure), 并找到最优组合。比如股权、债务的结构比例，公司是借债还是出售股权获得资金？对于闲置资金是放在金融机构还是投资给其他公司？该过程中CFO会时刻监控公司的现金流与风险，因为现金流是企业的生命线。优化资本结构是CFO最重要的职责之一，这里计作base 2。
3. 预测。这就体现出一个好CFO和一个出色CFO的差别了。后者能结合经济走势、行业情况来预测公司的财务前景，一是为避免入坑；二是找到业务最有效率的发展模式。这个技能计作base 3。
可见，会计报表只是出色CFO工作中占比很小的一块，更能体现其价值与稀缺性的是这种“设计”能力，CFO不可能脱离业务去设计，他本身对内部业务与外部并购有一定的话语权，并非一个工具角色。国外研究机构S&P Global Market Intelligence曾给出一份标准普尔500指数公司CFO的报酬列表（节选top 20），能看出CFO的价值。CFO转型升任CEO，这条路径没有问题，反过来就可能受制于专业知识体系的欠缺。
武卫接管后，没有迹象表明会改变阿里既有的投资方向与策略，香港二次上市计划也为筹集更多资金进行后续投资。但将更多对外面向资本市场的工作纳入到公司内部财务体系后，考虑到大环境，一个可能的调整趋势是更加强调投资并购与自身业务平台的联系，以及投资效率问题，进一步强化生态掌控力与紧凑感。
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