由于大纲是撰写商业计划书过程中如此重要的一步，所以可以直接用一下标准目录来开始。
以下是你的标准目录的样子：
1.执行摘要
2.公司描述
3.市场分析
4.管理和组织
5.产品和服务
6.客户细分
7.营销计划
8.后勤和运营计划
9.财务计划
您还可以从一个免费的商业计划书模板开始，并使用它来通知您的计划的结构。
1.执行摘要
一个好的执行摘要是你的计划中最关键的部分之一——它也是你应该写的最后一部分。
执行摘要的目的是提炼出接下来的所有内容，并让浪费时间的审查员对你的业务有一个高水平的概述。同样，这是一个总结，所以突出了你在写计划书时发现的关键点。
执行摘要不应超过一页。以下是你的商业计划书的执行摘要中应该包括的内容：
业务概念。你的业务是做什么的？
业务目标和愿景。你的公司想做什么？
产品描述和差异化。你卖什么，为什么会有什么不同？
目标市场。你打算卖给谁？
营销策略。你计划如何联系到你的客户？
当前财务状况。你目前的收入是多少？
预计金融状态。你认为收入收入是多少？
提问。你到底要多少钱？
团队。谁参与了这个行业？
2.公司描述
你的商业计划书的这一部分应该回答两个基本问题：你是谁，你打算做什么？
这是一个记录你的业务中一些更无形的方面的机会，比如你的原则、理想和文化哲学。
以下是你应该包括在公司概述中的一些组件：
您的业务结构（你是独资、普通合伙、有限合伙或法人公司？）
您的业务模式
你的行业
您的企业的愿景、使命和价值主张
关于您的业务或其历史记录的背景信息
包括短期和长期的商业目标
你的团队，包括关键人员和他们的工资
最后，你的公司概述应该包括短期和长期的目标。一般来说，短期目标应该可以在下一年内实现，而一到五年则是实现长期目标的良好窗口。确保你所有的目标都是聪明的：具体的、可衡量的、可实现的、现实的、有时限的。
最新评论