来源：环球网-文旅频道
2020年4月，加多宝集团在京总部召开“2020年经营管理动员大会”。本次大会上，加多宝集团董事局开创性地提出了 “合伙人机制“，这一重大战略决策：将原来只针对管理层的“红股激励机制”升级为覆盖至一线营销办事处负责人及工厂厂长的“合伙人机制“。对于以“二次创业、改革奋斗”的姿态推进新战略目标的加多宝来说，加多宝集团“合伙人机制”具有里程碑意义。
“合伙人机制”的主要指导思想
据悉，上市前，加多宝集团在完成每年经营目标的前提下，将拿出一部分利润奖励管理团队，让业绩优秀、对企业经营有贡献的管理团队共同分享企业发展红利；上市时，将采取模拟期权对长期在企业做出贡献的员工进行激励；上市后，对管理团队进行期权激励。让员工真正成为企业的主人，充分发挥员工的创业精神和主人翁精神。
促进“奋斗者文化”落地生根，全面点燃团队激情
加多宝集团“合伙人机制”的出发点是让所有员工与企业共担经营目标、共享企业发展红利，让有使命感、艰苦奋斗、对企业经营做出更多贡献，和创造更多价值的优秀员工拿到行业内更有竞争力的收入，让企业“奋斗者文化”真正落地生根！
这一机制将有助于激活团队潜能，打造一支年轻、活力、激情、有铁血执行力和战斗力的狼性团队。
打造命运共同体，实现股东、企业、员工共赢
新时代加多宝集团“合伙人机制”的推出，一方面为企业员工收益大幅度提升提供了制度保障，另一方面增强了员工忠诚度与团队凝聚力，打造风清气正的企业文化，为加多宝实现健康可持续发展从治理体制上保驾护航。
合伙人机制的推出，将真正实现企业成为每个人的“家”，加多宝的事业成为员工共同的事业。在推进“二次创业，开源节流，整合优势资源，实现企业成功上市”战略目标过程中，强力打造企业与员工的“利益共同体、事业共同体、命运共同体”，实现股东、企业、员工共赢。
“合伙人机制”顺应了共享经济时代的大趋势，在风云变幻、挑战与机遇并存的2020年，将助力“公司经营、管理、市场与品牌提升”战略目标成功实现。2020年，加多宝必将坚定信念、直面危机、凝心聚力、实现逆势突围。
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