小壮按语
兵器装备集团坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神，多措并举推进改革，成效显著，今日推出兵器装备集团确保改革取得“三个明显成效”纪实之二。
习近平总书记明确指出
“推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济效力，有利于放大国有资本功能”。
兵器装备集团坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神，以“三个有利于”标准汇聚改革共识，多措并举推进改革，充分激发微观主体的动力活力。2021年全员劳动生产率同比提高32%。
围绕“两圈一新”，供给侧结构性改革深入推进
👉强化内部资源重组整合，2021年推动内部3组6家企业实施重组整合，至此已经完成内部9组20家企业实施重组整合，军品科研生产能力布局持续优化，体系策划能力、技术创新能力、装备供给能力大幅提升。
👉圆满完成重点亏损子企业治理专项任务，9户企业整体盈利2亿元、减亏率 112%，19项“两非”剥离任务已经完成17项，全年完成39户（含参股）压减。
👉持续推进布局优化和结构调整，有效促进“两圈一新”高质量产业群的构建与发展。
👉三个突破成效显现，军品圆满完成科研生产任务，机械化信息化智能化融合发展取得重要突破；2021年，汽车实现销量230.1万辆，同比增长14.8%，好于行业11.8个百分点，战略性新兴产业同比增长超过10%，国际业务收入创新高。
总部带头，数字化战略管控型总部建设取得明显成效
2021年5月8日，兵器装备集团总部实行近十年来最大的一次改革，推进优化总部机构职责和人员配置，促进集团公司管理发生脱胎换骨的变化，通过改革，总部部门减少18%、处室减少20%、人员编制减少7%，促进了部门之间横向联通、纵向贯通、信息共享，有效提升了战略引领能力、资源配置能力、风险管控能力、资本运作能力、党的建设能力“五个能力”，加快了政治过硬、本领高强、运行高效、充满生机活力的数字化战略管控型总部建设。
搭建“驾驶舱”，贯通中长期激励“全链条”。
👉注重顶层设计。
成立由人力资源部牵头，战略发展部与相关部门组成的中长期激励工作小组，负责中长期激励制度建设、组织实施及规范管理。
👉强化制度建设。
印发《关于加快推进中长期激励的指导意见》，明确总体目标、基本原则、实施要求和管理流程。
印发《中长期激励案例汇编》，发布“政策包”“工具箱”，为实施中长期激励提供系统全面的政策辅导和实践指南。
修订企事业单位领导班子成员薪酬管理办法，实现班子成员超额利润分享全覆盖，3户上市公司实施股权激励，16户科技型企业股权和分红激励，4户混合所有制企业开展核心员工持股。
👉实施闭环管理。
签好责任状，确定集团公司中长期激励年度目标任务清单，下达人力资源管理指标。
画好施工图，指导企业科学制订激励方案，重点审核激励对象、激励额度、业绩考核、内部分配、异动处理等内容。
紧盯关键点，建立中长期激励年度报告机制，跟踪评估中长期激励实施效果，对股票解锁（行权）、分红兑现等关键事项进行备案管理。
实施强监督，将中长期激励实施情况纳入领导人员绩效考核、三项制度改革评估、收入分配监督检查事项范围。
打好“组合拳”，催生“特色果”
👉锚定创新驱动发展，制定《关于加快建设科技企业集团的实施意见》，全面推进“五加两减”（考核加分、利润加回、投入加大、激励加码、改革加力和两金减出、容错减压）的科技创新激励保障机制，以体制机制突破带动全局创新发展。
👉修订《企事业单位领导班子成员薪酬管理办法》，构建“以岗位责任定基薪、以经营质量定绩效、以超额贡献定分享”的薪酬分配机制，引导突出强军首责、强企富民、主责主业、行业领先、科技创新、高质量发展、党建引领、责任担当、保障机制、底线红线等“十个突出”。
👉全面推进市场化用工，按照经济效益、劳动效率决定用工规模，优化用工结构，用工资源向主业方向和新增效益点转移，鼓励企业优先通过生产管理数字化、工艺流程智能化和无人化实现用工精简，推动效率倍增。
👉深化混合所有制改革和综合改革，推动5户国家混改试点、2户“科改示范企业”、3户“双百企业”、1户培训疗养机构实施市场化、差异化改革。
编辑：李倩
撰稿：宇林、祝道山
审核：吴鹏
监制：中国兵器融媒体中心
（中国兵器报社）
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