二八法则告诉你，成为公司里占20％的重要人才，才能走上成功的轨道。 词》）
二八效应：听说各位想要看我
为了吸引游客，园长决定古董一场动物表演，让游客们看到动物们的风采。
游客们进园后，满眼只看到猴子们在卖力地表演，于是群情震怒，纷纷议论了起来：“为什么都是猴子在表演？我们要看鹿啊！”
见此情景，园长赶紧站到台上解释：“我姓鹿，是这所动物园的园长，听说各位想要看我？”在游客们心中，普通的猴子是大众动物，过于常见，并不稀奇，而鹿则是难得一见的动物，显然，游客是冲着看鹿来的。知道这是闹了一场笑话，原来「鹿动物园」里并没有人们想看的鹿。
对游客而言，猴子的观察价值自然不高，而鹿则获得更高的观看价值。这种现象便是经济学中典型的“二八效应”。
经济学解释
他说：“任何人群的支出组建会进行重要的少数和琐碎的多数的原理。”这句话的意思是：在任何特定的人群中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有大部分的少数因子，就能控制全域。
二八效应这一概念一经问世，便在经济学中得到广泛的应用。根据这一效应，在企业中，只有20％的员工是重要的，他们创造了企业80％的收益，而剩下的80对企业而言，二八效应至关重要，因为明白了这个效应，企业就会知道这20％的员工是企业发展的核心，是企业的未来，也将会更加擅长他们。
当时，他在格利登公司做油漆销售员，他给自己定下一个目标，一定要做公司内20％的重要员工。想要实现这一点，就要抓住公司那20％的重要客户。于是，他开始研究自己的客户，重点联系那些优质客户，并为他们提供更好的服务，而那些一般的客户，他则分给同事。就这样，每月后他的收入就从第一个月的160美元涨到了1,000美元。
在穆尔看来，所有的客户中，20％的优质客户提供了80％的利润，这个是他维持客户关系的重点，而剩余80％的客户只能创造20％的利润，他必定不会随后，他经过9年的努力，最终让自己成为了穆尔油漆公司的董事长。
威廉·穆尔深谙二八效应的本质，所以他从一开始就就有很明显的职业规划，决定做那20％成功的人。这个信念支撑着他努力工作，从一名油漆销售员成长为一名油漆厂商董事长。精心管理者后，他更加体会到公司中那20％的员工的利益，于是他根据二八效应调整公司的薪金和奖励制度，一来可以奖励那20％的优秀员工，二来可以刺激剩下的80％的普通员工，让他们更加努力向那20％的员工看齐。
20％的员工积极工作，获得回报，买车买房，生活滋润，踏上人生巅峰；而剩下的80％的员工则浑浑可怕的恶混日子，当一天和尚撞天钟，最后只能看着自己工资卡上那微薄的金额，承受着巨大的经济压力。
作为职场人，就要有追求，有梦想，就要努力让自己成为那20％的人！如果没有追求与梦想，工作时就不会有充沛的动力与激情，这样的人，只能永远处于那80％的队伍中，甚至有可能被公司激烈的竞争所淘汰，我们应该努力让自己成为那20％的员工，唯有如此，才能实现自己的人生价值，获得更多的职业成就感，让自己和家人过上更好的生活。
我们应该从四个方面努力，让自己不断完善，变得更好。
1.优秀的道德人品
工作犹如一个小社会，人品好的人才能够在公司站稳脚跟，获得上司和同事的认可。胜出，自然会被人钦佩；如果是玩阴谋诡计，背后搞小动作，自然会被人隔离。
2.出色的工作能力
优秀的员工都具有很强的工作能力，无论是本职工作，还是上司临时安排的其他工作，都能够出色高效地完成；这样的员工，自然会给上司以好印象，得到上司的提拔与认识。他们人数虽少，却是企业最需要的员工，也是最能给企业创造价值的员工。
3.强烈的责任心
企业和员工虽说是一种契约关系，然而企业很希望员工具有强烈的责任心，将企业视为自己的家，将工作视为所热爱的事业，而又一次赚钱养家的工作。责任心强的员工，会和企业“劲往一处使，心往一处想”，尤其是在企业面临矛盾的时候，能够与企业共进退，这样的员工必然是企业的核心力量，必然被企业视为不可或缺的一分子。
4.先前的自律性
在一家公司待久了，员工便会产生倦怠感，尤其是一些老员工，工作很多年，散漫拖遝等职业倦怠情绪自然会有，这是正常现象。懂得如何做对企业更有利，而且有自律性的员工也更容易获得上司赏识。
在职场上，努力的人不一定成功，还要明白职场背后的经济学，了解二八法则，努力成为企业重要的员工，从而寻找对职场上努力的方向，方向对了，加上自己的努力，才能事半功倍，如果方向错了，与成功只会越来越远。
所以，要懂得二八法则，努力做那20％的重要员工，成为创造企业80％价值的少数人，这样才能给自己带来超越以前途的职业发展，创造更大的人生价值，实现更远大的理想与抱负。
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