其实在第一次创业时，项目因素不是很大，因为对市场还有整个商业模式都不了解，也没有一套自己的经营理念。
第一次创业，如果想一年赚到20万以上，甚至更多，必须改掉3个自身问题，这是很多初次创业的朋友，都犯过的错误。
和大家分享一个故事，我是如何从最开始太在乎面子，导致创业负债50万，然后通过什么样的方式，还清负债，让单店盈利20万以上。
我是2015年大学毕业，在北京呆了一两年时间，因为接触了最新的行业动态，我知道自媒体是一个风口项目，于是我回西安开始组建团队。
第一个让我失败的问题！
是狂妄自大，觉得自己获取了行业的最新消息，别人都不懂，所以任何时候，我都听不进别人的意见。但是互联网时代，信息差越来越小，你知道的事情，别人要不了多久，也会知道。别人在不停学习，你却在沾沾自喜，要不了多久就会被别人甩得很远。
创业这七八年时间，我见了太多初次创业的朋友，都犯过这个问题，有的是因为自己家里条件比较好，觉得自己在资源上有优势，看不起同行，结果惨败。 有的是第一次创业，生意却非常好，就觉得自己非常 ，盲目扩大产业，不考虑现实情况，不听别人的任何建议，结果也是惨败收场
'''''''''''''''太多太多，就不一一列举。
第二个让我失败的问题！
就是太在乎面子。一开始创业的时候，其实很多模式和思路都不是很完善，但是就觉得我是老板，我的决定不会出错，可是当问题真正出现的时候，碍于面子，还是不愿意承认，所以导致项目很难维持下去，公司也关了。
这个问题，也是很多创业者失败的核心问题，不愿意听别人的意见，犯了错也不承认。
第三个让我失败的问题！
是规章制度。 很多人创业，都会选择合伙，我一开始也是这样。但是前期什么都没有说清楚，只说了我负责什么，你负责什么，但是没有任何规章制度。我因为是创始人，任何时候，我都会亲力亲为，合伙人不愿意做的事情，我都会做。可是时间久了，他们的惰性心理越来越强，很多事情都会找借口不愿意去做。分配的时候，都觉得各种不公平，结果大家矛盾很深，也很难维持下去。
这个问题，也是很多大企业倒闭的重要原因，前期一定要说好股权分配，利润分配，以及工作职责，包括赏罚制度。没有制度的企业，就是一盘散沙。
- 投入低： 因为我之前负债了50万，所以这次选择项目，我首先考虑的就是投入多少钱。我这家酸奶店投入总共就6万多块钱。而且每天现做现卖，不用压货，每天都有现金流进来。
- 刚需产品：我这次创业，决定选择餐饮，就是因为餐饮是每个人生活不可缺少的一部分。而且乳制品近年来发展趋势越来越好，成为了每家每户不可缺少的饮品。 纯手工酸奶更是因为无添加、更健康、口味多元化等特点，受到了广大客户的喜欢。
- 学习快：创业不仅要选择低成本，而且要考虑时间问题，如果学习就需要几个月甚至几年时间，肯定不现实，当你学会的时候，说不定市场都被别人占领。我学习酸奶技术其实就几天时间，固定配方操作。因为我大学也是生物食品专业的原因，所以我自己也研发了很多新品，并且对整个酸奶行业的技术进行了改良，制作效率更高。
- 回本快：做生意最重要的是心态，赚钱往往可以让心态变好，事业发展更好。所以一个回本快的生意非常重要，就像我酸奶店做的会员体系，前期宣传做好，服务做好，几个月就可以收几万会员费，开店成本就可以收回来了，用这笔钱可以继续扩大规模。
- 运营成本低：创业有风险，一定要把运营成本降低，运营成本往往最高的就是人工，你做的事情，前期能不能一个人完成，等真正生意好的时候，在招人也来得及。
因为这5个方面的因素我分析很到位，所以我通过这家酸奶店还清了我的负债，也在西安买了房子。 并且全国各地很多朋友都来我店里学习酸奶技术，开了一家属于自己的店面。
对于资金比较多的朋友，他们选择开一家和我一样的店面。对于很多宝妈群体，或者是没有太多资金的朋友，他们选择开一家私房店或者是摆摊，都做得非常好。
我是一名90后酸奶店创业者，持续和大家分享开店遇到的各种问题，以及解决方法。如果想学习酸奶技术，可以私信我。
我也有一份开店攻略电子书送给大家，这是我开店3年的经验总结。
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