背景：目标公司覆盖了种猪养殖的全产业链，包括饲料生产、种猪养殖与深加工，实力雄厚，全国排名前列。
坐在驶向目标公司的车上，心中难以平静。匆匆想了一下应该如何应对本次面试，本能的打开手机笔记本，开始自我提问，我有什么优势？如何较为全面的了解目标公司？
一、我有什么优势？
核算、内控、成本分析和税务。如何展开，示例是什么？过程中需要掺杂哪些对财务的见解？
二、如何较为全面的了解目标公司？
经常招人的原因是什么？
财务架构体系是什么样子的？
公司对财务部的定位如何？
成本是如何核算的？数据粒度怎么样？有没有形成标准成本体系？
有没有ERP？是否做到了信息共享和标准账务体系？
每月几号发工资及五险一金的购买方式？
三、目标公司现状
1、公司发展较快，目前有两个30万头的在建猪场和一个饲料厂，所以经常在扩产扩招。
2、财务架构：本地公司为三级子公司，配备财务总监一名、财务经理一名、财务副经理一名、四级子公司配备主办会计一名、助理会计一名、出纳一名（库管归生产部管理）。目前面临的主要问题是新上sap系统，许多数据节点需要自行架构。
3、财务部的定位：希望财务融入业务，每月最少10天，需要入驻猪场，以达到业财融合的目的。
4、成本管理模式：耳标、批次管理。批次核算周期约21天。数据粒度全靠自己努力了。有自己的标准成本体系，例如一头猪，需要多少饲料，多少人工，多少水电，多少疫苗和税费
5、公司耗资一个多亿新引入sap系统，但是并未做到标准账务体系和信息共享功能，无法实现数据联查，甚至需要手工从其他系统中输入数据
6、每月5号发工资，五险按100%比例购买，公积金象征性购买。
四、发现的问题
1、未形成标准账务体系，虽然公司管理层有意识到业财融合的优势，但无法将各种资源整合到一起，无法将标准账务体系复刻到新成立的子公司中，造成学习成本和架设成本较高，也不利于内控和内部沟通学习。
2、未形成数据共享体系，母子公司之间的数据传递虽然已经有了SAP支持，但中间需要人工搬运，效率较低
3、财务依然没有从核算体系中脱离出来，很难实现业财融合的战略目标
4、虽然有预算管理系统，但是仅仅是预算系统，没有与支出体系合并，相当于预算和实际支出是脱离的，管控较为困难
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