2016注册会计师考试报名临近，据分析，在备考期间大量做题可以大大提高考试答题准确率，高顿题库涵盖CPA考试大量高频考点，小编从CPA题库中精选了数十道习题，旨在帮助各位考生提高备考效率！准备参加今年注会考试的小伙伴们赶紧来练练这些题目吧！
CPA这几道题你都不会，还好意思说你要考注会？
以下题目均选自高顿网校CPA题库：
1、【多选题】下列选项中既能用于定量分析也能用于定性分析的有（）。
A.头脑风暴法
B.失效模式影响和危害度分析法
C.情景分析法
D.事件树分析法
【正确答案】B,C,D
【知识点】头脑风暴法,失效模式影响和危害度分析法,情景分析法,事件树分析法
【答案】选项A只能用于定性分析。
2、【单选题】2016年1月2日，吉林省的一个大豆产地现货价格1580元/吨，当天的6月份大豆期货合约价格是1690元/吨。4月13日，6月份大豆期货合约价格为1630元/吨。根据以上信息可以计算大豆价格的基差为（）。
A.-110元/吨
B.110元/吨
C.-50元/吨
D.50元/吨
【正确答案】A
【知识点】风险理财措施
【答案】基差是标的物的现货价格与所用合约的期货价格之差。该大豆价格的基差为1580-1690=-110（元/吨）。
3、【多选题】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有（）。
A.战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点
B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向
【考点】战略群组分析
【答案】ABCD
【难易程度】★★★★★
【解析】战略群组分析的意义有：（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况；（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”；（3）战略群组可以用来弥补产业整体面与企业个体面分析的不足，在产业与企业之间架起一座桥梁，有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。
4、【单选题】甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是（）。
A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的能力
【考点】竞争对手分析
【答案】D
【难易程度】★★★★★
【解析】对竞争对手能力的实事求是地评估是竞争对手分析中最后的步骤。
5、【多选题】下列关于成功关键因素描述错误的有()。
A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业成功关键因素需要考虑的因素
B.成功关键因素在产品寿命周期各阶段基本保持一致
C.不同产业因产业本身特质及结构不同，而有不同的成功关键因素
D.同一个产业中的个别企业会存在相同的成功关键因素
【考点】确认产业的成功关键因素必须考虑的问题
【答案】BD
【难易程度】★★★★★
【解析】确认产业的成功关键因素必须考虑：
（1）顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么?
（2）产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?
（3）产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施?
成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因为产业驱动因素和竞争环境的变化随时间变化。随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化。在产业中每一企业因其竞争地位的不同，其成功关键因素也会有所不同。
6、【多选题】作为未来最重要的新能源之一，页岩气正在改写世界能源格局。2010年，美国页岩气开采量高达1379亿立方米，极大提高其能源的自给率和能源安全，而作为页岩气头号能源大国，我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场的关注的大背景下，未来必然是一片蓝海。甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有()。
A.政府对页岩气产业实行准入政策
B.页岩气产业整体增长速度
C.页岩气专有设备生产商
D.现有页岩气企业品牌知名度
【考点】进入障碍
【答案】AD
【难易程度】★★★★★
【解析】进入障碍（结构性障碍）与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍)，统称为进入障碍。结构性障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)，以及现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策）。行为性障碍：限制进入定价(降低价格)和进入对方领域。选项B反映的是同业竞争激烈程度，选项C反映的是供应者的议价能力。
7、【多选题】甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的()。
A.购买者的议价能力
B.供应者的议价能力
C.替代产品的威胁
D.潜在进入者的威胁
【考点】五种竞争力分析
【答案】CD
【难易程度】★★★★★
【解析】作为有机蔬菜生产商，绿色蔬菜生产商首先体现的是替代品的威胁。其次，绿色蔬菜生产商也可以进入有机蔬菜产业，因此属于潜在进入者的威胁。
8、【多选题】下列有关期后事项审计的说法中，正确的有（）。
A．注册会计师应当恰当应对在审计报告日后知悉的、且如果在审计报告日知悉可能导致注册会计师修改审计报告的事实
B．在财务报表发出后，注册会计师没有义务针对财务报表实施任何审计程序
C．注册会计师应当要求管理层提供书面声明，确认所有在财务报表日后发生的、按照适用的财务报告编制基础的规定应予调整或披露的事项均已得到调整或披露
D．注册会计师应当设计和实施审计程序，获取充分、适当的审计证据，以确定所有在财务报表日至财务报表报出日之间发生的、需要在财务报表中调整或披露的事项均已得到识别
【正确答案】A,B
【知识点】其他章节
【答案】注册会计师可以考虑是否有必要获取涵盖特定期后事项的书面声明以支持其他审计证据，从而获取充分、适当的审计证据，选项C错误；注册会计师应当设计和实施审计程序，获取充分、适当的审计证据，以确定所有在财务报表日至审计报告日之间发生的、需要在财务报表中调整或披露的事项均已得到识别，选项D错误。
9、【多选题】下列各项中，属于转让定价方法的有（）。
A.可比非受控价格法
B.再销售价格法
C.成本加成法
D.交易净利润法
【正确答案】A,B,C,D
【知识点】转让定价方法
【答案】转让定价方法有：（1）可比非受控价格法；（2）再销售价格法；（3）成本加成法；（4）交易净利润法；（5）利润分割法；（6）其他符合独立交易原则的方法。
10、【单选题】11月1日，甲公司向乙公司发出函件称“我司现有优质茶叶10吨，价格低廉，品质有保证；数量有限，欲购从速。”11月3日，乙公司向甲公司发函“若每斤150元，购买500斤。”11月4日，甲公司回函“同意贵司报价，立即发货。”11月5日，乙公司收到甲公司的回函。11月6日，甲公司发货。根据合同法律制度的规定，下列表述正确的是（）。
A.11月1日，甲公司的函件为本合同的要约
B.11月3日，乙公司的函件为本合同的承诺
C.11月4日，甲公司的回函为本合同的承诺
D.11月6日，该合同成立
【正确答案】C
【知识点】合同订立程序——要约与承诺
【答案】（1）选项A：因甲公司称数量有限，欲购从速，并无经受要约人承诺，即受该意思表示的约束，因不一定保证有货，故为要约邀请，而非要约；（2）选项B：乙公司的函件为要约，而非承诺；（3）选项C：甲公司的回函为承诺；（4）选项D：11月5日承诺到达生效，合同成立。
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