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标准流程图制作规范为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
一、流程的概述
二、流程的作用
三、流程图符号简介
四、流程图结构说明
五、流程图绘制规范
六、流程图绘制实战演练
1、整体性：流程一般是由多个部门或岗位共同完成的。
2、连续性：从起点到终点，包括多个业务活动,涉及多个工作步骤，流程开始是信息的输入，流程结果是信息的输出或存储。
3、目标性：所有流程的设计初衷必须有明确的目的和服务对象。
4、层次性：从公司整体到各部门再到各岗位，流程可以按层级划分。
5、动态性：流程归口部门应该根据企业需要而动态及时调整甚至重新设计流程。
6、重复性：工作具有重复性的较关键的工作内容。
7、直观性：通过流程可以直观的了解管理活动的步骤、责任人、输入输出等信息。
流程在企业管理体系中的位置，是企业管理规范的载体之一。
如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。
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