大家好，我是视立美视觉科技集团的老街。
连锁店在经营管理过程中，不可避免地会遇到不同类型的店铺需要进入培育期。以及如何高效开展各项工作，引导投资人度过潜伏期。本话题将以孵化一家新的十里美店为例，与大家分享如何孵化一家新店。
孵化开始后，大量工作同时进行，包括团队组建、团队培训、门店选址及基地安装、资源整理对接、设备及产品采样、软装及宣传资料制作、试运营方案等。之前讲了店铺团队组建，团队培养，店铺选址，资源整理等。这一节讲的是店面装修工作。
装修开始前要办理门店证照:营业执照、员工健康证、食品卫生许可证、申请创建订单系统账号。
第二项任务是完成手续并检查初次配送，以及是否有缺货或损坏的物品。及时收取尾款，签订合同和授权(通常你在刚选择店铺选址的时候就需要完成这些工作)。
根据画出的店面草图，将照片和视频资料交给总公司进行设计，功能区、展示柜、背景墙、接待台、门头等的设计图纸和效果图。应该给。设计完成后要发给投资人，并详细说明(此项目在店铺选址后开始对接设计)。
展柜、功能区等木工定制，投资人可自行联系制作，也可由区域领导提供或向周边投资人咨询制作情况。确定所有项目的生产周期和最终到货安装日期，以免耽误整体进度。店内精装基础后:内墙、外门门头、地板、形象墙、前台、产品柜、眼镜柜、文件柜、训练台等。都完成了，我们就进入下一部作品，这个我们会在下一节讲到。
目前，视李为保护学生视力在行动！
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