1.细节决定成功或失败，性格不一定决定命运。HR一开始的工作都很仔细.精确，特别是出勤，直接关系到员工的工资。企业考勤系统会比较方便，没有真的HR测试HR做事仔细.认真.准确的时刻。细枝末节决定成败，随时随地都适用，这在HR中表现尤其明显。
HR有六大模块，每个模块不同，对HR本身的要求也不尽相同。对薪金.制定内向型人员稍有适用性;培训与性格外向的人员相比更适合。个性真的决定命运吗?其实，主要是自己对自己的要求，有时逼迫自己一把，知道自己有多出色，HR的一个特点是外向优于内向。
2.感性和理性的较量，哪一个会稍胜一筹。HR一词涵盖的范围很广，光是一次绩效考核就有好几百种方法，别说六大模块的总和。平时我们要做的是一件事务，也许很烦琐，但是人力资源更多的是处理人际事务，所以感性的人会更细心，更有耐心地与员工沟通，善于以同情的态度，站在员工的立场来解决问题，让员工更容易接受。理性主义者则会思想比较周密，工作思路比较清晰，一般会偏重于处理事情的方法和效率，不会注重人的感觉，。因此，身为HR，自己认为感性会胜过理性。
3.要突出个性还是体现八面玲珑。我们常说HR是桥梁，是消防栓.是牧师或其他什么。上星期打卡时，会遇到工资纠纷，工伤处理，岁末年初跳槽等等，遇到这样的问题我们HR要处理，需要我们上情下达.下情上报.沟通内外.协调。在我们处在中间不能动的时候，就更要精明能干，拐弯抹角，要做到八面玲珑，这个“八面玲珑”不是贬义词，而是体现做HR的灵活性。性格十足能很直接地展示做事风格，但自己觉得比较适合销售.生意之类，不属于我们HR。
4.求实和创新，两手抓。HR日常事务比较烦琐，这在目前情况下无可争议，在HR工作需要坚持务实.踏实，把事情做得令人满意，使上司满意;在坚持实用主义的基础上又须懂得创新，犹如一次绩效评估，觉得有问题，那么可以看看KPI、MBO之类的，千万不要在原地停留。实用主义是创新的高楼大厦。
进入HR行业时，主要看自己的内心世界是否喜欢这一行，虽然是培养出来的兴趣，但培养出来的并不一定会感兴趣。
如今的话题，相对来说更宽泛。每个人的回答都一定是千差万别，妙趣横生。但概括性还只包括两个方面的含义：一是身体素质，即体质.体力和精力;二是心理素质，即能力.道德、个性、文化、心理健康及其它素质等。与其说是天生的，不如说是后天培养的。
尽管如此，我想作为人力资源人力资源最重要的五个品质是：专业.组织.协调.实施与决策。
一.专业。也就是在人力资源管理方面有了专业知识。做HR工作的人并不一定要做科班出身，但没有专业知识却想要从事HR工作就不行了。如果每个人都是上司，就算是做上司也要有运筹帷幄的本事，要不然怎么走千里呢?
二.组织。这是一个主要的结构，也就是组织计划或调配人.事物。尽管我们不能胜任经理.老总的工作。但至少要有能力组织一些小规模的活动，比如业绩评估、培训、招聘等等。了解计划一项活动的内容.分派哪种工作.需要准备的物品等。
三、协调。也就是人际与工作关系的协调。公司文化的倡导.绩效评估的实施.培训课程开发等，都离不开各部门的大力支持。它既是工作中的协作，也是交流中的技能。作品是否能得到大家的配合，协调也是关键因素。
四.实施。那么说，如果一个人的专业能力达到80%，而执行能力仅有20%，那么他的专业能力达到60%，但是执行能力达到40%，你会选择哪个?毫无疑问，答案一定是后者。犹如招工，一个空虚而无实际经验的人，常常会被拒之门外。
五.决策。也就是发现并了解一些问题，在适当时间做出最后决定。这样才能既成为HR菜鸟，又能在面对某些如人才选拔.录用或紧要关头时，具有当机立断的决策能力。新员工不可能永远都是新手，决策并不一定总是等待上级做出决定。自身能行，力所能及，也不必让领导自为。
五点互相配合，互相利用，缺一不可。
依据以上五点，我还对自己的素质能力进行了评价，分为“差、及格、中、良、优”五个阶段。
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