中国有句古话“得民心者得天下”!历史给我们最大的教训是,后人从来不从历史中吸取教训。
马云的淘宝为什么会成为中国电商的代表?因为淘宝的出现,打破了部门的中间环节,让卖家赚钱,让消费者省钱。但是时过境迁,现在的淘宝已经失去了初衷。用网友的话说,淘宝终于成了中国最大的“中间人”,成了自己最讨厌的方式!
基于这样的背景,拼多多在下沉市场中迅速崛起。短短五年时间,拼多多获得超7亿平台用户,公司股价在资本市场持续受追捧。
最新数据显示,拼多多股价连续两天飙升。目前,拼多多创始人黄征身家631亿美元,超过马云(512亿美元)和马花藤(560亿美元),成为中国第二富豪,仅次于农夫山泉钟睒睒(778亿美元)。
马云也没想到?怎么说呢?互联网行业有三座金矿,一是电子商务,二是社交网络,三是搜索。电商一直是阿里的核心。马云执掌阿里的那些年,阿里电商真的是拿着望远镜都看不到对手,但短短几年,阿里电商陷入了北有JD.COM,南有拼多多的局面。
阿里为什么不阻止品多多坐起来?主要是阿里太努力了,改变不了生活。以阿里的淘宝为例。淘宝在美国和eaby竞争的时候,采取的是免费策略,后来淘宝打败了eaby。
但是淘宝做大之后,淘宝不仅开始收费,还成立了天猫来阻止JD.COM。天猫的出现抢走了淘宝70%的流量,随后淘宝又一波打假潮。大多数中小淘宝卖家离开了拼多多,对淘宝造成了实质性的伤害。为什么?淘宝的生态是卖家建立起来的。如果卖家都没了,淘宝的生态建设还要靠买家吗?这显然是不现实的!
为了阻止拼多多,淘宝今年还推出了“淘宝特供版”,但是淘宝特供版并不能达到拼多多给消费者带来的同样的实惠,所以我说淘宝特供版只是一个噱头。因为对于阿里来说,他花了那么多年才盈利,而他只赚了几年。阿里为什么要放弃这个利润?这不是在召唤Arige自己的生命吗?
拼多多核心竞争力是什么?拼多多出现之前,大家都认为中国电商的格局是JD.COM和阿里的“二人转”。但自从拼多多的出现,给淘宝带来了巨大的压力,中国电商也因此进入了“三国杀”时代。
以前阿里曾经说过拿着望远镜也找不到对手,但现在看来,阿里所谓的护城河在拼多多和美团面前并非牢不可破。
那么问题来了,拼多多的核心竞争力是什么?我觉得是电商模式的改变。众所周知,过去电商是流量生意。比如阿里,阿里以前是从外部获取流量,然后分发给平台的卖家,再通过平台和商家之间的一系列操作,把卖家的产品卖给消费者。
但品多多却不是这样。拼多多通过团战社交裂变获取用户,通过团战接触用户,通过用户推荐产品。这是一场时间和场景的战争,不再是流量的战争。
用白话文来说,在拼多多,消费者聚集在一起,然后他们购买同一种产品,这就让卖家和消费者都赚钱了。
微信、供应链转型、智能匹配是拼多多目前对新电商的理解。
拼多多是否具有长期投资价值?拼多多目前市值近2200亿美元,目前市值是阿里的三分之一。
很多人对拼多多有疑问,就是拼多多未来有没有可能做到阿里市值的三分之二?毕竟除了电商,阿里还有菜鸟,蚂蚁,阿里云等等!
回到这个问题,我们必须了解阿里这个巨型公司的成长史。阿里最初的业务是B2B,其次是淘宝天猫。在电商的基础上,阿里做了蚂蚁集团,大家熟悉的支付宝就在蚂蚁集团下面。之后阿里还有云计算、新物流、新零售等板块,但无论如何,阿里目前业务的多元化本质上都是基于电子商务。所以我们说阿里的核心盘是电商。
同理,如果拼多多能在电商领域牢牢占据主动,那么拼多多也有和阿里一样的扩张模式。所以,如果你看好品多多的团队,品多多空的未来将是巨大的,否则,你就抛弃它。
总结:通过拼多多这家公司的崛起,我明白了一个道理,那就是在互联网时代,没有绝对的护城河,因为这个时代变化太快,如果你跟不上时代的步伐,那么你最终会被时代抛弃!
现在让我好奇的是,未来有没有公司可以在互联网上撕开社交的鸿沟?不知道大家怎么看。
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