陈亚飞于2003年从一家购物中心辞职。她将来能做什么成了她当时面临的主要问题。在一段时间的困惑之后，她仔细分析了自己的优势和劣势：在一系列的网上比较之后，陈亚飞终于把重点放在了花商身上。那时候石家庄的花店很有限。在很多朋友眼里，花店有点悬。然而，陈亚飞没有注意到这些“不利因素”，毅然开了自己的花店。“我之所以选择花店，是因为我一开始喜欢插花种草。”她意识到花店有巨大的市场潜力。
在花店开业后的很长一段时间里，花店的经营状况一直很糟糕。“我在创业之初没有经验，对这些专业知识知之甚少。”因此，利用商店的空闲时间，她和丈夫学会了如何在互联网上开一家植物宠物店，以弥补他们的不足。
如果花店长时间不赚钱，就会有两个人干花带回家。只有技术还不足以开店，销售业绩也没有提高，许多季节性花卉在冰箱里腐烂。这持续了将近两个月。附近几家花店的店主总是变化无常，最后消失了。只有陈亚飞仍然坚持。用她自己的话说，那是一场“硬仗”。停留《植物宠物店启动计划》在的帮助下，它揭示了一些与该部门做生意的方法，因此她给了她很大的灵感。
最后，在第三个月，她收到了单位现场安排的业务。因为陈亚飞花的质量有保证，服务态度很好，所以赢得了单位负责人的好评。最终，该部门成为了陈亚飞的大客户，并一直在努力工作。从那以后，她一直很快乐。
当花店第二年开业时，情况逐渐好转。随着陈亚飞不断扩大长期合作客户，花店的月收入相对固定，约10万元。长期以来，花店的受欢迎程度逐渐提高，散客数量逐渐增加。陈亚飞表示，过去几年积累的管理经验已经开始发挥作用。最重要的是总结：一个是诚信，另一个是创新。她认为创业是一项长期的事业。不像街上卖假货，谎言就足够了。花商尤其重要。顾客认出你，你就有生存的可能。花店不是简单的花。鲜花和衣服一样，也应该跟上最新潮流。
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